خامساً: خطورة تبني فلسفة المصارحة بالارقام وأساليب المواجهة 

اثیرت مشكلات محددة حول تبني فلسفة ادارة المصارحة بالارقام من ابرزها كان ان البوح والافصاح عن معلومات الاداء بأمكانه ان يحرج الادارة، وبخاصة عندما يكتشف العاملون نقاط ضعف منظمة الاعمال وتحديات اعمالها، وكشف المعلومات الحساسة للمنظمات المنافسة (Bado,1999  ). وبوجود هذه المشكلة الاساسية  وخطورتها، اذن، فلماذا تضع المنظمة نفسها في مثل هذا الموقف الحساس والحرج ؟ ولماذا تبوح بمعلومات سرية عن الاداء والعمليات ؟ والاجابة على اية حال، سهلة للغاية وذك لان منافع هذا المنهج الاداري ونتائجه تعد افضل بكثير من مخاطره.

ان التردد والخوف في تبني هذه الفلسفة باعتقادنا يدور بالاساس حول معضلتين اساسيتين هما:

1. قد لا يستطيع كل العاملين فهم المعلومات المالية والمحاسبية والبيعية والانتاجية.

2. قد يحصل المنافسون على تلك المعلومات التي قد تؤذي المنظمة وتضر بمصالحها.

وقبل الشروع في تبني الادارة لهذه الفلسفة، لا بد من مواجهة هاتين المعضلتين. فلقد جرى الاتفاق بين المهتمين انه ينبغي على المنظمة ان تراعي التعليم والتدريب بهدف تبسيط فكرة العمل في التعامل مع الارقام المالية والبيعية والبيانات المحاسبية وهذا ما يفيد بالفعل في التعامل مع المعضلة الاولى. ولكن فيما يتعلق بالمعضلة الثانية، وهي الاصعب بالطبع، فلنفكر بمدى اطلاع المنافسين. فهل يوجد ادنى شك حول الاعتقاد بانهم لا يعلمون تلك الارقام ويفهمون مضامينها؟ وما هي المعلومات الاساسية التي تضر المنظمة اذا ما اكتشفها المنافسين؟ 

اذا استطاع المطلع ان ينتقل لما وراء هذه التساؤلات، فقد لا يزال قلقاً وخائفاً حيال تبني الفلسفة هذه وممارستها فعلاً، وذك بسبب سوء الفهم حولها، وكونها مصطلح يحتمل التأويلات والتفسيرات المتعددة ، وحتى الاجتهادات احياناً فكثير من الناس قد يعتقدون خطأ ان الامر يعني المشاركة في كل شيء من المعلومات المالية، وهي ليس كذلك.وقد يعتقد آخرون ان على الادارة ان تبدأ من اول وهلة المشاركة في كل شيء، ونقول بدورنا لتلك المنظمة ان لا تفعل ذلك اطلاقاً. وهناك فريق ثالث يرى ان جميع العاملين يجب ان يعلموا بكل تفاصيل الارقام وما تحتويه السجلات، والأمر هو ليس كذلك تماماً. والاسوأ من كل ذلك، ان فريقا رابعا قد يعتقد ان المنهج يعني مشاركة العاملين في معلومات الرواتب والمكافآت، وهو، ايضاً ليس بهذا المعنى. 

وللتعامل مع كل هذه الاعتقادات ، نود القول ان كشف الارقام للعاملين على وفق فلسفة ادارة المصارحة يعني هو المشاركة بالمعلومات لمساعدتهم على تحسين اداء المنظمة، وبخاصة تلك المعلومات التي تكون قريبة من واجباتهم الوظيفية. فالفلسفة في حقيقتها كونها مفهوم يصب في تطوير المنظمات قدر تعلق الامر في رسم خط شروع ذو رؤية شمولية نحو مهمات العاملين اليومية التي يجيدونها في ضوء الصورة الكبرى لعملها، وتصميم عملية نظامية للتواصل مع التفوق والتميز في السوق. 

ولتكوين رؤية واضحة حول التطبيق المناسب لهذه الفلسفة بعد الاخذ بنظر الاعتبار تلك المعضلتين التي تم التنويه عنها، لابد من تخصيص بعض الوقت من البداية للتخطيط ان كانت المنظمة تنوي مشاركة عامليها في المعلومات المالية، ولماذا؟ وكذلك ضرورة قيامها بدراسة جدوى واسعة للموضوع، واستخدام جدولة زمنية، واعداد خطة اولية مع التفكير المبدئي باتجاه تطوير العاملين وبناء بيئة وثقافة تنظيمية يكون العاملين من خلالها محبين ومولعين لعملهم. 

الخلاصة:

ان تحقيق ميزة تنافسية في سوق تتطلب من منظمات الاعمال ان تحقق تحسين مستمر في النوعية والكلف والابداع والتسويق وتعظيم رأس المال الفكري وصولاً الى انجاز اهداف الاداء وادارة المصارحة بالارقام هي المنهج المحاسبي الاداري المتطور الذي له الامكانية في تزويد المنظمات بالموارد والقدرات والعلاقات من خلال المشاركة الحقيقية للعاملين في المعلومات المالية والانتاجية وحل المشكلات في اطارها.

لم يعد اللجوء الى تطبيق منهج ادارة المصارحة بالارقام ترفاً ادارياً، بل صار اجبارياً للمنظمات التي تبحث عن النجاح في مواجهة المنافسة العالمية وخلق الفرص الاكبر فمنظمات الاعمال بحاجة الى خلق عاملين يفكرون ويعملون كرجال اعمال خبراء بالارقام ويشاركون في الارباح والنفقات، وكما يكونوا مسؤولين عن اداء المنظمة بدلاً من كونهم مستخدمين يجب اخبارهم. ماذا يفعلون، وكيف، ومتى؟ 

لم يتنازل المديرين في منظمة المصارحة بالارقام عن سلطاتهم، فهم يفوضونها بغرض التفرع للمهمات الاهم، ويتسلموا ادواراً في التدريب والتحفيز ، والاتصال و اطلاق طاقات العاملين وادارة الابداع و التطوير التنظيمي. فالمنهج هذا يحفز العاملين ويرضي الزبائن ويسهل مهمة الادارة، ويحقق الارقام التي يستهدفها المالكون والعاملون حقا. وأخيراً ان ادارة المصارحة بالارقام تقدم المكافآت للعاملين، ولكن فقط للذين يعملون بجد، فهي لا تنتهي ابداً لان هناك دائماً جدل حول ادارة الاعمال. والتفاعل الابدي للنشاط التجاري رهناً ببقاء منظمة المصارحة الارقام منظمة متعلمة ومعرفية. 

اخر الاخبار

اخبار العتبة العباسية المقدسة

قسم الصناعات والحرف الفنية ينفذ أعمالًا تطويرية في جامعة الكفيل

قسم الشؤون الطبية يناقش تحضيراته لحفل التخرج المركزي لطالبات الجامعات العراقية العاشر

مركز الكفيل للإعلان والتسويق يباشر تنفيذ الأعمال الطباعية لحفل تخرج طالبات الجامعات العراقية العاشر

قسم رعاية الصحن يهيئ الأماكن المخصصة لفعاليات حفل تخرج طالبات الجامعات العراقية العاشر

المزيد

الآخبار الصحية

خصوصا مع تقدم السن.. 6 سلوكيات يومية قد تدمّر صحتك

فاكهة خضراء.. علاج طبيعي فعّال للإمساك واضطرابات الهضم

روسيا تبدأ أولى التجارب السريرية للقاح واعد ضد السرطان

كنز غذائي على طبقك.. ماذا تفعل السبانخ بجسمك؟

المزيد

الآخبار التكنلوجية

رصد نوع نادر من القطط في تايلاند للمرة الأولى منذ عقود

روسيا تخطط لإقامة محطة نووية في القمر خلال العقد المقبل

كيف قاد إيلون ماسك حملة "غروك" لاختراق عرش الذكاء الاصطناعي

ألتمان: الذكاء الاصطناعي سيتجاوز البشر في 2026 !

المزيد

مواضيع ذات صلة

أساليـب أدارة مـخاطـر رأس المـال الفـكـري

المخاطـر المحتملـة لـرأس المـال الفـكـري

مـسببـات مـخاطـر رأس المـال الفـكـري

مـسوغـات إدارة مـخاطـرة رأس المـال الفـكـري

انعكاسات الاقتصاد المعرفي على إدارة الموارد البشرية ورأس المال الفكري

مـميـزات الاقـتـصاد المـعـرفـي

إدارة مخاطر رأس المال الفكري في ظل الاقتصاد المعرفي (مفهوم الاقتصاد المعرفي)

علاقـة رأس المـال الفـكـري بالعولـمـة 2

علاقـة رأس المال الفكـري بالعـولمـة 1

علاقـة رأس المـال الفكـري بإدارة الجـودة الشاملـة

علاقـة رأس المـال الفكـري بالهنـدرة

أهميـة الهندسـة الإداريـة (الهنـدرة)