ثانياً: المزايا والفوائد المتحققة لمنظمات الأعمال المعاصرة  

ان الغرض من مصارحة الإدارة لعامليها، واطلاعهم على الأرقام المهمة، يمكن ان يصب في تحقيق مزايا عديدة لخصها (.Schuster, et al 1996) في العبارات التالية " ان العاملين يصبحون أرباب عمل وحاملي اسهم يهمهم نجاح منظمتهم، وتحسين نتائج عملياتها، ولا ينتظرون من أحد ان يشخص لهم مشكلاتهم او يطلب منهم الحلول. فالمسؤوليات الرسمية للعاملين تحتم عليهم ان يكونوا خبراء في الأرقام المالية والبيانات المحاسبية، ولهم القابليات على دراسة الخطط المالية والإدارية الموضوعة ، مع فهمهم الكامل لتنفيذ ما يستهدف . وهنا يكون العاملين في جميع المستويات الإدارية والتشغيلية لهم لغة مشتركة وهدف موحد، وهذا ما يفيد في أحداث التكامل والترابط بين المنظمة وأجزائها".

وفي دراسة قيمة أجراها (1999 ، Barkman) أكد فيها ان الفوائد المتحققة من فلسفة إدارة المصارحة بالأرقام، كثيرة يمكن أجمال أبرزها في النقاط الثلاثة آلاتية:

أولاً: تحقيق إنجازات فائقة في المجالات المالية والإنتاجية والتنافسية، وبناء الثروة الهائلة للمنظمة. 

ثانياً: ولكونها ليست مدخلاً نحو المال فقط، فهي تدعم المكافآت الفردية والجماعية للعاملين، وتجعل الزبائن أكثر ولاءاً لمنتجات المنظمة، بحكم طفرات النوعية المتميزة التي تتحقق فيها.  

ثالثاً: توفر الحماية والآمان للمنظمة والعاملين فيها الذين ينعمون بالرضى عن وظائفهم وزيادة التحديات في العمل، وإضافة القيمة المعنوية لحياتهم والبيئة التي يعيشون فيها.   

لقد أظهرت دراسة المركز الوطني الأمريكي لملكية العاملين، ان منظمات إدارة المصارحة بالارقام تتفوق في ادائها على المنظمات المنافسة ( 2002 ,NECO) وان فكرة المشاركة بالمعلومات المالية حققت زيادة سنوية في تطور مبيعات المنظمة بنسبة (1-2%) قياساً بتقديراتها المستهدفة في الخطة. كما تحققت زيادة سنوية في إقبال العاملين نحو التعيين فيها بمقدار (14-1%). اضافة الى ذلك، انه ما دامت هذه الأرقام موجودة في تناول أيدي العاملين، فأنها ستزيد من حماسهم لتطويرها باستمرار.

ثالثاً: الحقائق المبسطة ومبادئ العمل الأساسية 

ان السمات الجوهرية سابقة الذكر تستند على افتراض أساسي هو "ان عملية التفكير يجب تنصب على ان العاملين رجال أعمال اكثر من كونهم قوة عمل او مورد بشري". وهذا الافتراض يمكن ان تنبثق منه ثلاث حقائق مبسطة تفيد في ان تكون أسباباً ذات صلة بالتحول الى فلسفة إدارة المصارحة بالأرقام على مستوى منظمة الأعمال ( 44-43 :1996 ,CASE ).وان هذه الحقائق هي كما يأتي: 

أولاً: لا يوجد أي غموض حول هذه الفلسفة، إذ يتم وضع الأرقام وتعليم الأفراد إياها مع فهمها بعمق ومن هنا، لابد ان تعطى فرصة للتحرك نحو اكبر عدد ممكن من العاملين لكي تتوسع القدرة على التأثير في المنظمة ككل في الاتجاه المرغوب. ومن جمع الأموال الكثيرة يمكن مكافأة العاملين بالجزاء الاوفى. وعند اعطاء المعلومات الصحيحة مع السيطرة على العمل يمكن البدء بفهم كيفية إعطاء أرقاماً اكثر واعمق.  

ثانياً: ان الأشياء التي تتغير في منظمة المصارحة بالأرقام هي أساليب التفكير والعمل. فقد تبقى الهياكل على ما هي عليه بدون تغيير او بتغيير طفيف جداً، فالعاملون يبقون يديرون مكائنهم، والمدراء يمارسون الإدارة. وقد لا يتساوى العاملين هنا، إذ ببساطة ان كل واحد منهم لـه حصته فيما يحققه من نجاحات للمنظمة. والمنظمة تعمل بشكل أفضل عندما يفهم عامليها حقهم في تحقيق هذا النجاح.

ثالثاً: العمل بمبدأ فلسفة إدارة المصارحة بالارقام في غاية البساطة والسهولة. فالمنطقة تنتج وتبيع وتربح ، والعاملين يتحفزون ويتحسن وضعهم المادي والمعنوي الذي يضمن لهم الحياة الرغيدة.

اخر الاخبار

اخبار العتبة العباسية المقدسة

قسم الصناعات والحرف الفنية ينفذ أعمالًا تطويرية في جامعة الكفيل

قسم الشؤون الطبية يناقش تحضيراته لحفل التخرج المركزي لطالبات الجامعات العراقية العاشر

مركز الكفيل للإعلان والتسويق يباشر تنفيذ الأعمال الطباعية لحفل تخرج طالبات الجامعات العراقية العاشر

قسم رعاية الصحن يهيئ الأماكن المخصصة لفعاليات حفل تخرج طالبات الجامعات العراقية العاشر

المزيد

الآخبار الصحية

خصوصا مع تقدم السن.. 6 سلوكيات يومية قد تدمّر صحتك

فاكهة خضراء.. علاج طبيعي فعّال للإمساك واضطرابات الهضم

روسيا تبدأ أولى التجارب السريرية للقاح واعد ضد السرطان

كنز غذائي على طبقك.. ماذا تفعل السبانخ بجسمك؟

المزيد

الآخبار التكنلوجية

رصد نوع نادر من القطط في تايلاند للمرة الأولى منذ عقود

روسيا تخطط لإقامة محطة نووية في القمر خلال العقد المقبل

كيف قاد إيلون ماسك حملة "غروك" لاختراق عرش الذكاء الاصطناعي

ألتمان: الذكاء الاصطناعي سيتجاوز البشر في 2026 !

المزيد

مواضيع ذات صلة

أساليـب أدارة مـخاطـر رأس المـال الفـكـري

المخاطـر المحتملـة لـرأس المـال الفـكـري

مـسببـات مـخاطـر رأس المـال الفـكـري

مـسوغـات إدارة مـخاطـرة رأس المـال الفـكـري

انعكاسات الاقتصاد المعرفي على إدارة الموارد البشرية ورأس المال الفكري

مـميـزات الاقـتـصاد المـعـرفـي

إدارة مخاطر رأس المال الفكري في ظل الاقتصاد المعرفي (مفهوم الاقتصاد المعرفي)

علاقـة رأس المـال الفـكـري بالعولـمـة 2

علاقـة رأس المال الفكـري بالعـولمـة 1

علاقـة رأس المـال الفكـري بإدارة الجـودة الشاملـة

علاقـة رأس المـال الفكـري بالهنـدرة

أهميـة الهندسـة الإداريـة (الهنـدرة)