1/1/4- الرؤية الإستراتيجية

تعد الرؤية الإستراتيجية بمثابة الركيزة أو محور الارتكاز لعملية الإدارة الإستراتيجية، وبدونها أو بضعفها، تصبح القرارات والتصرفات وسيلة لإهدار الموارد والإمكانيات وليس لتنميتها واستثمارها . ونرى أن الرؤية الإستراتيجية بالتطبيق على مجال التنمية السياحية تتمثل فيما يلي :

" إعداد تصور للتوجه المستقبلي للنشاط السياحي وما ينبغي أن يكون عليه النشاط عند نقطة زمنية مستقبلية محددة، تكون بمثابة المرشد الذي تتوجه إليه كافة الجهود، وتخدمه جميع القرارات، وتتطور لأجله كافة النظم، لتصبح الصورة الذهنية واقع ملموس التنمية السياحية".

وترجع أهمية الرؤية الإستراتيجية في التنمية السياحية إلى أنه تأسيساً عليها يتم صياغة رسالة وأهداف نشاط السياحة واستراتيجيات تحقيق أهداف التنمية السياحية ومتطلبات توفير الإمكانيات اللازمة لذلك.

2/1/4 - عملية التخطيط الإستراتيجي

يعد التخطيط الإستراتيجي بمثابة المحور الفني التنفيذي في عملية الإدارة الإستراتيجية، ويبدأ هذا المحور بمهام الفحص البيئي للانتهاء إلى المزايا التنافسية التي تؤسس عليها التوجهات والخطط الإستراتيجية، وعليه تتضمن عملية التخطيط الإستراتيجي للتنمية السياحية المهام الرئيسية التالية :

(1) تحديد وتحليل عناصر البيئة الداخلية للنشاط السياحي وتقييم ما بها من نقاط قوة ونقاط ضعف.

(2) تحديد وتحليل عناصر البيئة الخارجية للنشاط السياحي وتقييم ما بها من فرص وقيود أو تهديدات.

(3) تحديد العوامل الإستراتيجية وأولوياتها وأوزانها النسبية، كأساس لبناء مصفوفة المزايا التنافسية التي على أساسها يتم تحديد التوجهات والخطط الإستراتيجية لبناء وتنمية المزايا التنافسية في صناعة السياحة.

3/1/4 - التوجهات والخطط الإستراتيجية

تمثل صياغة التوجهات الإستراتيجية وإعداد الخطط الإستراتيجية النقطة المحورية فى عملية الإدارة الإستراتيجية، وعلى ضوء عملية التخطيط الإستراتيجي وما تتضمنه من مخرجات التحليل البيئي للنشاط السياحي يتم وضع التوجهات والخطط الإستراتيجية والتي تتضمن ما يلي :

(1) صياغة رسالة النشاط السياحي.

(2) تحديد أهداف عملية التنمية السياحية.

(3) تنمية التوجهات الإستراتيجية البديلة للتنمية السياحية.

(4) تحديد الخطط الإستراتيجية لتنفيذ عملية التنمية السياحية وتحقيق أهدافها.

ويفترض أن تتم هذه البنود الأربعة أعلاه في جميع المستويات الإدارية في البناء التنظيمي الذي يضم الكيانات المختصة وذات العلاقة بالنشاط السياحي والتنمية السياحية (المجلس الأعلى للتنمية السياحية - الوزارة - الهيئات - الاتحادات - الشركات - المكاتب .... إلخ).

مواضيع ذات صلة

منهج العلاقات التشابكية في تنمية المزايا التنافسية في صناعة السياحة

القدرة الذاتية لتنمية وتسويق المزايا التنافسية في النشاط السياحي

الممارسـات الإداريـة في عمليـة التنمـية السياحـيـة

الجـوانـب التنظيميـة والإداريـة لعمليـة التنميـة السيـاحـيـة ومخرجات التحليل لمكونات بيئة عملية التنمية السياحية

مسلمات عامة لواقع صناعة السياحة ومجالات رئيسة يجب دراستها وتحليلها في قطاع السياحة (الإدارة الإستراتيجية لقطاع السياحـة)

الإدارة الإستراتيجية وتنمية المزايا التنافسية بالتطبيق على صناعة السياحة (مبررات الاهتمام بصناعة السياحة)

رؤية إستراتيجية لتنمية مهارات الإبتكار والإبداع كمدخل لتطوير جودة خدمات المنظمات الحكومية

مـجالات جـهود الإصـلاح الإداري والجـانـب التـخطيطـي لجهـود الإصـلاح الإداري

مناخ العمل التنظيمي في المنظمات الحكومية

مفاهيم وتصورات خاطئة عن التفكير الابتكاري يجب تصحيحها لدى العاملين في المنظمات الحكومية

بيئة العمـل وجـودة الخـدمـات العامـة وعمليـة الإصـلاح الإداري

خـصائـص التـفكـيـر الإبتـكـاري الإبـداعـي