المحاسبة
تطور الفكر المحاسبي
الافصاح والقوائم المالية
الرقابة والنظام المحاسبي
نظرية ومعايير المحاسبة الدولية
نظام التكاليف و التحليل المحاسبي
نظام المعلومات و القرارات الادارية
مواضيع عامة في المحاسبة
مفاهيم ومبادئ المحاسبة
ادارة الاعمال
الادارة
الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ
وظائف المدير ومنظمات الاعمال
الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى
النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث
التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية
وظيفة التخطيط
انواع التخطيط
خطوات التخطيط ومعوقاته
مفهوم التخطيط واهميته
وظيفة التنظيم
العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي
مفهوم التنظيم و مبادئه
وظيفة التوجيه
الاتصالات
انواع القيادة و نظرياتها
مفهوم التوجيه واهميته
وظيفة الرقابة
انواع الرقابة
خصائص الرقابة و خطواتها
مفهوم الرقابة و اهميتها
اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات
مواضيع عامة في الادارة
المؤسسات الصغيرة والمتوسطة
ادارة الانتاج
ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات
التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج
نظام الانتاج وانواعه وخصائصه
التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات
ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة
الموارد البشرية والامداد والتوريد
المالية والمشتريات والتسويق
قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج
مواضيع عامة في ادارة الانتاج
ادارة الجودة
الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
نظام الايزو ومعايير الجودة
ابعاد الجودة و متطلباتها
التطور التاريخي للجودة و مداخلها
الخدمة والتحسين المستمر للجودة
خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة
التميز التنافسي و عناصر الجودة
مواضيع عامة في ادارة الجودة
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ
اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله
التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية
النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات
تحليل البيئة و الرقابة و القياس
الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات
مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية
ادارة التسويق
ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع
استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي
البيئة التسويقية وبحوث التسويق
المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية
الاسواق و خصائص التسويق و انظمته
مواضيع عامة في ادارة التسويق
ادارة الموارد البشرية
ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
استراتيجية ادارة الموارد البشرية
الوظائف والتعيينات
الحوافز والاجور
التدريب و التنمية
السياسات و التخطيط
التحديات والعولمة ونظام المعلومات
مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية
نظم المعلومات
علوم مالية و مصرفية
المالية العامة
الموازنات المالية
النفقات العامة
الايرادات العامة
مفهوم المالية
التدقيق والرقابة المالية
السياسات و الاسواق المالية
الادارة المالية والتحليل المالي
المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها
الاقتصاد
مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى
السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية
التحليل الأقتصادي و النظريات
التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية
الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية
ألانظمة الاقتصادية
مواضيع عامة في علم الاقتصاد
الأحصاء
تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى
مفهوم واهمية علم الاحصاء
البيانات الأحصائية
الهـيكـل التـنـظيمـي لـصنـدوق النـقد الدولي و مـوارده الماليـة
المؤلف:
أ . د . مايـح شبيب الشمري م . د . حسن كريم حمزة
المصدر:
التمويل الدولي (أسس نظرية وأساليب تحليلية)
الجزء والصفحة:
ص89 - 91
25-1-2023
2426
الهيكل التنظيمي للصندوق
أ) مجلس المحافظين:ـ وهو بمثابة الجمعية العمومية ويتألف من محافظ واحد ونائب له ممثلين لكل دولة عضو في الصندوق، ويجتمع المجلس مرة واحدة على الأقل في السنة، ويقوم برسم السياسة العامة للصندوق وقبول الأعضاء الجدد وإعادة النظر في حصص الدول الأعضاء، وكان عدد اعضاءه عند التأسيس 30 دولة عضو، في حين بلغ عدد الدول الأعضاء 146 عام 1986 وفي عام 2007 اصبح 187 دولة عضو في الصندوق.
ب) لجنة الشؤون النقدية والمالية:ـ وكانت تسمى سابقاً اللجنة المؤقتة، وتتألف من 24 محافظاً وتجتمع مرتين في العام ، ترفع تقارير اعمالها حول ادارة النظام النقدي إلى مجلس المحافظين.
ج) المجلس التنفيذي :ـ يرأسه مدير الصندوق ويتألف من 24 مديراً ، يعقد على الاقل ثلاث جلسات في الأسبوع، ويتناول المجلس مجموعة كبيرة من المهام منها مراقبة اسعار الصرف، مساعدات الصندوق لأعضاءه، قضايا نقدية على ضوء تطورات الاقتصاد العالمي.
د) لجنة التنمية : لجنة مشتركة من الصندوق والبنك الدوليين واعضائها 24 عضواً تقدم المشورة إلى مجلس المحافظين في مسائل التنمية التي تخص الأعضاء.
هـ) مدير الصندوق: ويعين لمدة خمس سنوات قابلة للتجديد، ويساعده نائب أول ونائبان آخران.
و) هيئة الموظفين :ـ وبموجب اتفاقية التأسيس يشترط بأن تتوافر أعلى درجات الكفاءة والخبرة الفنية للموظفين وهم اغلبهم من الاقتصاديين، ويضم الصندوق حالياً نحو 2800 موظف من 128 دولة، تقدم هيئة الموظفين معظم الوثائق لمداولات المجلس التنفيذي ، وأغلب موظفو الهيئة يعملون في مقر الصندوق بواشنطن العاصمة، وله ممثلون يقيمون في بعض الدول الأعضاء للمساعدة في تقديم المشورة في المجال الاقتصادي، وللصندوق مكاتب في نيويورك ، جنيف، باريس، طوكيو، للاتصال بالمؤسسات الدولية كالأمم المتحدة ومنظمات المجتمع المدني.
رأس مال الصندوق:- تتكون موارد الصندوق المالية من(2):
1- تراكمات حصص الدول الأعضاء وهي الشكل الرئيس لموارد الصندوق، وتحدد حصة الدولة العضو على أساس مؤشرات اقتصادية للدولة، الناتج المحلي الإجمالي، حالة الحساب الجاري، الإحتياطات. علماً ، ان حصص الأعضاء جرت عليها مراجعات كثيرة ، وتدفع الحصة بالذهب او حقوق السحب الخاصة وبنسبة 25 % من اجمالي حصة العضو ، 75 % تدفع بالعملة المحلية، وقد جرت المراجعة العاشرة لحصص الأعضاء عام 1968 وأصبح اجمالي حصص الأعضاء 146 مليار وحدة حقوق سحب خاصة، ثم المراجعة الحادية عشر عام 1998 وبموجبها أصبح اجمالي حصص الأعضاء 212 مليار وحدة حقوق سحب خاصة، علماً أن نصيب الولايات المتحدة وحدها من اجمالي الحصص يبلغ 17,6 % . وقد بلغت حصة الدول العربية جميعها ما يعادل 7,6 % من اجمالي حصص الدول الأعضاء وتمثل السعودية اعلى حصة من بين الدول العربية.
2- الرسوم التي يتلقاها الصندوق على التسهيلات المالية التي يقدمها للدول الأعضاء.
3- يحصل الصندوق على موارد اضافية من الحكومات والمصارف المركزية وبنك التسويات الدولية، وبموجب الاتفاقات العامة للإقتراض (GAB) (General Arrangement to Borrow) والتي وافقت بموجبها الدول العشر بالإضافة إلى دولتين (حيث يمكن الاقتراض حتى مبلغ 24 مليار)، كما ابرم الصندوق تحت نفس الاتفاق عقداً مع مؤسسة النقد السعودية وبنك التسويات الدولية عام 1984، وبسبب ازمة المديونية لتوفير مبلغ قدره 6 مليار دولار، علماً ان السعودية لوحدها جهزت الصندوق بقروض بلغت 16,5 مليار وحدة سحب خاصة للمدة(1974 _ 1984)، كما أن هناك اتفاقات جديدة للاقراض (New Arragement to Borrow) (NAB). عام 1997 وبموجبه تقف 25 دولة عضو على هبة الاستعداد لأقراض الصندوق مبلغ 47 مليار دولار.
ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ
2- د. عبد الكريم جابر شنجار ، مصدر سابق، ص 96-97 .