المحاسبة
تطور الفكر المحاسبي
الافصاح والقوائم المالية
الرقابة والنظام المحاسبي
نظرية ومعايير المحاسبة الدولية
نظام التكاليف و التحليل المحاسبي
نظام المعلومات و القرارات الادارية
مواضيع عامة في المحاسبة
مفاهيم ومبادئ المحاسبة
ادارة الاعمال
الادارة
الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ
وظائف المدير ومنظمات الاعمال
الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى
النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث
التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية
وظيفة التخطيط
انواع التخطيط
خطوات التخطيط ومعوقاته
مفهوم التخطيط واهميته
وظيفة التنظيم
العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي
مفهوم التنظيم و مبادئه
وظيفة التوجيه
الاتصالات
انواع القيادة و نظرياتها
مفهوم التوجيه واهميته
وظيفة الرقابة
انواع الرقابة
خصائص الرقابة و خطواتها
مفهوم الرقابة و اهميتها
اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات
مواضيع عامة في الادارة
المؤسسات الصغيرة والمتوسطة
ادارة الانتاج
ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات
التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج
نظام الانتاج وانواعه وخصائصه
التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات
ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة
الموارد البشرية والامداد والتوريد
المالية والمشتريات والتسويق
قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج
مواضيع عامة في ادارة الانتاج
ادارة الجودة
الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
نظام الايزو ومعايير الجودة
ابعاد الجودة و متطلباتها
التطور التاريخي للجودة و مداخلها
الخدمة والتحسين المستمر للجودة
خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة
التميز التنافسي و عناصر الجودة
مواضيع عامة في ادارة الجودة
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ
اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله
التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية
النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات
تحليل البيئة و الرقابة و القياس
الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات
مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية
ادارة التسويق
ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع
استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي
البيئة التسويقية وبحوث التسويق
المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية
الاسواق و خصائص التسويق و انظمته
مواضيع عامة في ادارة التسويق
ادارة الموارد البشرية
ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
استراتيجية ادارة الموارد البشرية
الوظائف والتعيينات
الحوافز والاجور
التدريب و التنمية
السياسات و التخطيط
التحديات والعولمة ونظام المعلومات
مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية
نظم المعلومات
علوم مالية و مصرفية
المالية العامة
الموازنات المالية
النفقات العامة
الايرادات العامة
مفهوم المالية
التدقيق والرقابة المالية
السياسات و الاسواق المالية
الادارة المالية والتحليل المالي
المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها
الاقتصاد
مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى
السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية
التحليل الأقتصادي و النظريات
التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية
الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية
ألانظمة الاقتصادية
مواضيع عامة في علم الاقتصاد
الأحصاء
تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى
مفهوم واهمية علم الاحصاء
البيانات الأحصائية
واجـبـات القـائـد وحـقوقـه ومزالق القيادة ومشكلة ضعف القيادة وحلها
المؤلف:
د . اسماعيل محمود علي الشرقاوي
المصدر:
ادارة الاعـمال مـن مـنظور اقتصـادي
الجزء والصفحة:
ص157- 160
11/11/2022
1997
ثالث عشر: واجبات القائد وحقوقه.
ـ الواجبات:
1) اتخاذ الاحتياطات اللازمة لأمن الأفراد والعمل.
2) تقسيم العمل بحيث يتناسب مع قدرات العاملين ويحقق الأهداف المرسومة.
3) تطهير الأفراد من عناصر الفتنة والتخذيل.
4) العدل بين الأفراد في المعاملة, وإسداء النصح لهم دوماً.
5) المشاورة .
6) إشاعة ثقافة الحوار وتقبل الرأي الآخر عند الأفراد.
7) إعداد قادة المستقبل .
• الحقوق:
1) الطاعة له بالمعروف.
2) مناصرته وتأييده والدعاء له.
3) مناصحته وتسديد رأيه.
4) الالتزام برأيه النهائي.
5) الالتزام بإنجاح فريق العمل الذي كونه.
رابع عشر: مشكلة ضعف القيادة وحلها.
(انظر مشکلات وحلول في حقل الدعوة.. عبد الحميد البلالي).
التعريف: ضعف التأثير في سلوك مجموعة بشرية لتحقيق هدف محدد.
• المظاهر:
ـ انعدام الانضباط في المجموعة.
ـ التردد والخوف من التوجيه.
ـ ضعف مستوى الطاعة.
ـ عدم تحقق الأهداف بدرجة مقبولة, أو تحققها بزمن غير مقبول.
ـ بقاء الصفقات السلبية في الأفراد أوزیادتھا.
ـ ضعف التفاعل مع أنشطة المؤسسة .
ـ عدم الاستماع لوجهات النظر الأخرى .
ـ بقاء المجموعة من غير نمو (كماً وكيفاً).
الأسباب :
ـ تأثير تربية الأبوين في صياغة الشخصية.
ـ تأثير البيئة المحيطة والمدرسة.
ـ عدم الاقتناع بالأهداف الموضوعة.
ـ عدم حب العمل المكلف به, وعدم إتقانه.
ـ عدم وجود قيادات سابقة كقدوة.
ـ غیاب الحوافز عن نشاطات المؤسسة.
ـ تراكم الأخطاء دون التبليغ عنها.
ـ التسرع في تكليف القائد قبل إعداده
العلاج :
ـ الاستماع لوجهات النظر المختلفة.
ـ اتخاذ القرار جماعياً .
ـ کسب الأفراد وكسب ثقتهم.
ـ التعرف على مزايا الأفراد واستثمار طاقاتهم.
ـ اللقاء الفردي والمصارحة في جو من الطمأنينة.
ـ الاحتكاك بالقياديين والاستفادة من خبراتهم.
ـ المتابعة الجيدة والمستمرة للتكاليف.
ـ اعتماد مبدأ الحوافز والتقدير للأفراد.
ـ تربية جيل ثان من القادة.
ـ وضع البدائل في كل تكليف وبرنامج.
خامس عشر: مزالق القيادة.
ـ الاستبداد.
ـ التفريط
ـ الكبر والعجب ورفض النقد.
ـ غياب الهدف عن الذهن وبعثرة الأولويات.
ـ مخالفة الفعل للقول
ـ الاستئثار بشيء دون الأفراد.
ـ تعيين نائب ضعيف.
ـ ضياع معالم القدوة من شخصيته القائد.
ـ التوقف عن تنمية المواهب وتجديد المعارف الشخصية بحجة علو المرتبة.
ـ الإقليمية.
ـ الانسياق الدائم مع رغبات الأفراد والانقياد لهم.
ـ التمرد على الرئيس.
هل كان الشيخ الوائلي يعلم؟!
مخاطر سهولة النشر ومجانية التواصل
زيارة الأربعين والإبداع في نصرة الإمام الحسين (عليه السلام)
