مستويات الستراتيجية  

يتفق اغلب الباحثين والمهتمين في حقل الادارة الستراتيجية على ان هناك ثلاث مستويات للستراتيجية هي :

1- الستراتيجية على مستوى المنظمة Corporate – level strategy: تركز هذه الستراتيجية على الطريقة التي تضمن للمنظمة تحقيق رسالتها واهدافها الستراتيجية. وتختص بالإجابة على الاسئلة والتي ترتبط عادة بالصورة المستقبلية للمنظمة :

- ماهي الاسواق والمنتجات او الخدمات التي تتعامل بها المنظمة؟

- ما هي الطريقة التي تتم بها عملية توزيع موارد المنظمة على وحدات الاعمال المختلفة ؟

- ما هي حدود المنظمة وأثر تلك الحدود على العلاقات مع اصحاب المصالح المختلفة ؟

- ما هي مستوى التنويع الذي تعتمده المنظمة؟ وهل هو تنويع متجانس ام لا؟

- هل ينبغي تقليص حجم الاعمال الحالية للمنظمة ؟ وما هي الطريقة التي يمكن اعتمادها في هذا المجال؟

- هل تعتمد المنظمة ستراتيجية تعاونية كعقد التحالفات مع المنظمات الاخرى ام انها تقتصر على اعتماد الستراتيجية التنافسية.

- ما هي الطريقة التي تُدار بها وحدات الاعمال (المركزية ام اللامركزية).

- كيف يمكن ضمان التكامل والتنسيق بين وحدات الاعمال المختلفة وبما يحقق التداؤب Synergy ؟

2- الستراتيجية على مستوى وحدة الاعمال Business unit – level strategy :

ينصب الاعتماد الاساس لستراتيجية الاعمال على تطوير المزية التنافسية للمنظمة وتحسين المركز التنافسي للمنتجات او الخدمات التي تقدمها الوحدة في السوق الذي تتعامل معه او في قطاع محدد فيه. وتختص ستراتيجية الاعمال بالجوانب الاتية :- 

- تحديد المنتجات او الخدمات التي يتطلب تطويرها والمساحة الجغرافية لكل منها.

- تطوير المقدرة الجوهرية التي تمكنها من خلق المزية التنافسية المستمرة لها.

- تنسيق وتكامل انشطة وحدة الاعمال بما يتوافق وستراتيجية المنظمة.

3- الستراتيجية الوظيفية Functional strategy:

تختص الستراتيجية الوظيفية بتعظيم موارد المنظمة ووحدة الاعمال الى اقصى ما يمكن، وذلك من خلال تجميع وتنسيق الانشطة والمهارات المختلفة ضمن الميدان الوظيفي المعني لتحسين كفاءة الاداء وتقديم الدعم والاسناد المطلوبين لستراتيجيات الاعمال وستراتيجية المنظمة. 

وتجدر الاشارة الى ان المستويات المذكورة من الستراتيجية مترابطة ومتفاعلة فيما بينها الى درجة كبيرة من اجل ضمان نجاح المنظمة في تحقيق اهدافها الستراتيجية وكما يُوضَح ذلك الشكل (1-5).

وسيتم التطرق الى المستويات الثلاث من الستراتيجية الواردة اعلاه بشيء من التفصيل في الفصل الحادي عشر. 

مواضيع ذات صلة

البرامج والموازنات والاجراءات Budget and Procedures Programs

النـظم الاداريـة السائـدة Managerial supporting systems

القيادة الستراتيجية Strategic Leadership

الهيكل التنظيمي Organizational structure

وسـائل التنفـيذ الستراتيجـي (الثقافة التنظيمية Organizational culture)

المهـام الرئيـسة لتنفيـذ الستراتيجـية

نـماذج التنفـيذ السـتراتيـجي

الجهات المسؤولة عن عملية التنفيذ الستراتيجي

طبيعـة عمليـة التنفـيذ السـتراتيـجي واهمـيتها

الستراتيجيات الوظيفية وستراتيجية الاعمال

انـواع الستـراتيجـيات الوظـيفيـة

الستراتيجيات الوظيفية والمقدرة الجوهرية