المحاسبة
تطور الفكر المحاسبي
الافصاح والقوائم المالية
الرقابة والنظام المحاسبي
نظرية ومعايير المحاسبة الدولية
نظام التكاليف و التحليل المحاسبي
نظام المعلومات و القرارات الادارية
مواضيع عامة في المحاسبة
مفاهيم ومبادئ المحاسبة
ادارة الاعمال
الادارة
الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ
وظائف المدير ومنظمات الاعمال
الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى
النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث
التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية
وظيفة التخطيط
انواع التخطيط
خطوات التخطيط ومعوقاته
مفهوم التخطيط واهميته
وظيفة التنظيم
العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي
مفهوم التنظيم و مبادئه
وظيفة التوجيه
الاتصالات
انواع القيادة و نظرياتها
مفهوم التوجيه واهميته
وظيفة الرقابة
انواع الرقابة
خصائص الرقابة و خطواتها
مفهوم الرقابة و اهميتها
اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات
مواضيع عامة في الادارة
المؤسسات الصغيرة والمتوسطة
ادارة الانتاج
ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات
التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج
نظام الانتاج وانواعه وخصائصه
التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات
ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة
الموارد البشرية والامداد والتوريد
المالية والمشتريات والتسويق
قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج
مواضيع عامة في ادارة الانتاج
ادارة الجودة
الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
نظام الايزو ومعايير الجودة
ابعاد الجودة و متطلباتها
التطور التاريخي للجودة و مداخلها
الخدمة والتحسين المستمر للجودة
خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة
التميز التنافسي و عناصر الجودة
مواضيع عامة في ادارة الجودة
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ
اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله
التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية
النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات
تحليل البيئة و الرقابة و القياس
الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات
مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية
ادارة التسويق
ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع
استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي
البيئة التسويقية وبحوث التسويق
المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية
الاسواق و خصائص التسويق و انظمته
مواضيع عامة في ادارة التسويق
ادارة الموارد البشرية
ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
استراتيجية ادارة الموارد البشرية
الوظائف والتعيينات
الحوافز والاجور
التدريب و التنمية
السياسات و التخطيط
التحديات والعولمة ونظام المعلومات
مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية
نظم المعلومات
علوم مالية و مصرفية
المالية العامة
الموازنات المالية
النفقات العامة
الايرادات العامة
مفهوم المالية
التدقيق والرقابة المالية
السياسات و الاسواق المالية
الادارة المالية والتحليل المالي
المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها
الاقتصاد
مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى
السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية
التحليل الأقتصادي و النظريات
التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية
الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية
ألانظمة الاقتصادية
مواضيع عامة في علم الاقتصاد
الأحصاء
تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى
مفهوم واهمية علم الاحصاء
البيانات الأحصائية
أدوات وتـقنيات التـغيير الايـجابـي
المؤلف:
أ . أحمد عطا الله الجهني
المصدر:
التغيير الايجابي في الشركات والهيئات
الجزء والصفحة:
ص106-107
9-8-2019
4900
أدوات وتقنيات التغيير الايجابـي :
حتى يتمكن القائد من قيادة التغيير في المنظمة بنجاح عليه اتباع التقنيات الأدائية التالية :
1ـ انتهاج النمط الديمقراطي (الاستراتيجي) في ادارة المنظمة ، حيث يعمل على مناقشة الموظفين بأهميـة التغيير وانعكاساته على المنظمة ومنسوبيها ليكونوا شركاء في اتخاذ القرارات وتحمل المسؤوليات .
2ـ إرساء قواعد الاتصال المفتوح بين القيادة والموظفين لتطوير فهم مشترك لخطوات التغيير تقوم على تحقيق الثقة المتبادلة وتحمل المسؤليات المشتركة .
3ـ إقامـة علاقات طيبة بين القيادة من جهة وبين الموظفين فيما بينهم لخلق مناخ تنظيمي مريح يشعر الموظف فيه بأنه جزء فاعل في أسرة مهنية متآلفة فيقبل على العمل لما فيه مصلحته ومصلحة أسرته الوظيفية .
4ـ توفير الحد الأقصى من البيانات والمعلومات الكمية والنوعية للموظفين وذلك فيما يتعلق بماهية التغيير ومحتواه والأسباب التي دعت اليه وتوضيح كيفية تنفيذ مراحله .
5ـ المراقبة الشاملة والمتابعة الواعية لخطوات تنفيذ خطة التغيير ويكون ذلك الوضع دليل تقييم شامل تُحدد فيه مؤشرات النجاح التي يمكن التنبؤ بها على مدى كفاية الخطة وهل تسير وفق المسار القويم الذي خُطط له ، ويمكن عقد جلسات مناقشة منتظمة مع مجموعات الموظفين لتلقي التغذية الراجعة ومقارنتها مع المؤشرات المتحققة بهدف الوقوف على ملامح القوة لتعزيزها ومكامن الضعف لتلافيها وتحديـد آثارها .
6ـ تفويض المسؤوليات للموظفين وفق قدراتهم ودرجة تحمسهم لخطوات التغيير ، فبعد أن يدرك الموظفون الحاجة الماسة للتغيير ويقبلون عليه ، ويجب أن يعمل القائد على تطوير مهارتهم القيادية فيحدد الأدوار ويضعهم في مواجهة مع مسؤوليات محددة ويتيح لهم فرصة اتخاذ قرارات معينة على الا يكون ذلك بمنأى عن مراقبته ومتابعته غير المباشرة كي يكون قادراً على التدخل في الوقت المناسب لتصويب ما يظهر من أخطاء وفروقات .
دعائـم التغييرالايجابي :
الدعامـة الأولى ←الخيال والإبداع
الدعامـة الثانية ← الذكاء وناتج العقل
الدعامـة الثالثة ← الدافعيـة والرغبة في الانجاز
الدعامـة الرابعة ← القيادة والتحرر الاداري
الدعامة الخامسة ← الفريق المتعاون الفعال
الاكثر قراءة في الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات
اخر الاخبار
اخبار العتبة العباسية المقدسة

الآخبار الصحية
