المحاسبة
تطور الفكر المحاسبي
الافصاح والقوائم المالية
الرقابة والنظام المحاسبي
نظرية ومعايير المحاسبة الدولية
نظام التكاليف و التحليل المحاسبي
نظام المعلومات و القرارات الادارية
مواضيع عامة في المحاسبة
مفاهيم ومبادئ المحاسبة
ادارة الاعمال
الادارة
الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ
وظائف المدير ومنظمات الاعمال
الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى
النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث
التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية
وظيفة التخطيط
انواع التخطيط
خطوات التخطيط ومعوقاته
مفهوم التخطيط واهميته
وظيفة التنظيم
العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي
مفهوم التنظيم و مبادئه
وظيفة التوجيه
الاتصالات
انواع القيادة و نظرياتها
مفهوم التوجيه واهميته
وظيفة الرقابة
انواع الرقابة
خصائص الرقابة و خطواتها
مفهوم الرقابة و اهميتها
اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات
مواضيع عامة في الادارة
المؤسسات الصغيرة والمتوسطة
ادارة الانتاج
ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات
التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج
نظام الانتاج وانواعه وخصائصه
التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات
ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة
الموارد البشرية والامداد والتوريد
المالية والمشتريات والتسويق
قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج
مواضيع عامة في ادارة الانتاج
ادارة الجودة
الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
نظام الايزو ومعايير الجودة
ابعاد الجودة و متطلباتها
التطور التاريخي للجودة و مداخلها
الخدمة والتحسين المستمر للجودة
خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة
التميز التنافسي و عناصر الجودة
مواضيع عامة في ادارة الجودة
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ
اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله
التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية
النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات
تحليل البيئة و الرقابة و القياس
الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات
مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية
ادارة التسويق
ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع
استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي
البيئة التسويقية وبحوث التسويق
المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية
الاسواق و خصائص التسويق و انظمته
مواضيع عامة في ادارة التسويق
ادارة الموارد البشرية
ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
استراتيجية ادارة الموارد البشرية
الوظائف والتعيينات
الحوافز والاجور
التدريب و التنمية
السياسات و التخطيط
التحديات والعولمة ونظام المعلومات
مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية
نظم المعلومات
علوم مالية و مصرفية
المالية العامة
الموازنات المالية
النفقات العامة
الايرادات العامة
مفهوم المالية
التدقيق والرقابة المالية
السياسات و الاسواق المالية
الادارة المالية والتحليل المالي
المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها
الاقتصاد
مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى
السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية
التحليل الأقتصادي و النظريات
التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية
الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية
ألانظمة الاقتصادية
مواضيع عامة في علم الاقتصاد
الأحصاء
تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى
مفهوم واهمية علم الاحصاء
البيانات الأحصائية
العـوامل السبعـة الحيويـة لنجـاح التـغيير
المؤلف:
أ . أحمد عطا الله الجهني
المصدر:
التغيير الايجابي في الشركات والهيئات
الجزء والصفحة:
ص86-88
8-8-2019
2483
نصائـح سلوكيـة عند ادارة التغيير :
1ـ أشرِك الموظفين جميعاً في التغيير .
2ـ زوّد الموظفين بمعلومات مستمرة .
3ـ خذ في الاعتبار عادات الموظفين وقيم العمل .
4ـ أشعِل حماس الموظفين في الـعـمل والمشاركة .
5ـ استخدم أسلوب حل المشاكل .
6ـ اكتسب ثقة التنظيم غير الرسمي .
7ـ اكتسب ثقة التنظيمات النقابية .
8ـ فعّل دور البرامج التدريبية في إحداث التغيير .
9ـ افصل بين تنفيذ التغيير ، والمغيرين أنفسهم ،حيث يجب البحث عن قائد للتغيير .
وقفـة :
نصف الناس تقريباً يتمتعون بالتغيير، والنصف الآخر ليس لهم هذه الصفة ، لا تجعل الناس يشعرون بالذنب لأنهم لم يتقبلوا التغيير فوراً .
العوامل السبعة الحيويـة لنجـاح التغيير :
قام مركز التطوير الاداري بشركة جنرال إليكتريك عام 1992م بتكليف إحدى الفرق بدراسة البحوث والنظريات المتعلقة بالتغيير وربطها بعوامل نجاح التغيير .
وقد قام هذا الفريق بدراسة ما يزيد على مائة كتاب ومقال عن التغيير وحدووا منها سبعة عوامل حيوية لنجاح التغيير هي :
قيادة التغيير :
وجود قائد للتغيير يمتلك ويقود مبادرة التغيير .
خلق حاجة مشتركـة :
لضمان أن الموظفين لا بد أن يدركوا ضرورة التغيير وان الحاجة الى التغيير أكثر من مقاومته .
تكوين رؤيـة :
بمعنى توضيح النتائج والأهداف المرجوة من التغيير .
الحـث على الإلتزام :
من خلال ضمان دعم ومشاركة الادارة العليا في التغيير .
تعديل النـظم والهـياكل :
لتوائم البنية التنظيمية للمنظمة مع التغيير من خلال استخدام أدوات الموارد البشرية والادارة (التعيين والتطوير والتقييم والمكافآت وتصميم التنظيم والاتصالات وغيرها) .
مراقبـة التقدم في العمل :
من خلال تحديد نقاط للمراجعة ومعايير محددة لقياس تقدم الأداء .
المحافظة على استمرارية التغيير :
ويتم ذلك من خلال التأكد من تطبيق الخطط والهياكل الجديدة ، بالمتابعة والالتزام المستمر نحو التغيير .
الاكثر قراءة في النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات
اخر الاخبار
اخبار العتبة العباسية المقدسة

الآخبار الصحية
