المحاسبة
تطور الفكر المحاسبي
الافصاح والقوائم المالية
الرقابة والنظام المحاسبي
نظرية ومعايير المحاسبة الدولية
نظام التكاليف و التحليل المحاسبي
نظام المعلومات و القرارات الادارية
مواضيع عامة في المحاسبة
مفاهيم ومبادئ المحاسبة
ادارة الاعمال
الادارة
الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ
وظائف المدير ومنظمات الاعمال
الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى
النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث
التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية
وظيفة التخطيط
انواع التخطيط
خطوات التخطيط ومعوقاته
مفهوم التخطيط واهميته
وظيفة التنظيم
العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي
مفهوم التنظيم و مبادئه
وظيفة التوجيه
الاتصالات
انواع القيادة و نظرياتها
مفهوم التوجيه واهميته
وظيفة الرقابة
انواع الرقابة
خصائص الرقابة و خطواتها
مفهوم الرقابة و اهميتها
اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات
مواضيع عامة في الادارة
المؤسسات الصغيرة والمتوسطة
ادارة الانتاج
ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات
التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج
نظام الانتاج وانواعه وخصائصه
التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات
ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة
الموارد البشرية والامداد والتوريد
المالية والمشتريات والتسويق
قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج
مواضيع عامة في ادارة الانتاج
ادارة الجودة
الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
نظام الايزو ومعايير الجودة
ابعاد الجودة و متطلباتها
التطور التاريخي للجودة و مداخلها
الخدمة والتحسين المستمر للجودة
خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة
التميز التنافسي و عناصر الجودة
مواضيع عامة في ادارة الجودة
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ
اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله
التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية
النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات
تحليل البيئة و الرقابة و القياس
الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات
مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية
ادارة التسويق
ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع
استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي
البيئة التسويقية وبحوث التسويق
المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية
الاسواق و خصائص التسويق و انظمته
مواضيع عامة في ادارة التسويق
ادارة الموارد البشرية
ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
استراتيجية ادارة الموارد البشرية
الوظائف والتعيينات
الحوافز والاجور
التدريب و التنمية
السياسات و التخطيط
التحديات والعولمة ونظام المعلومات
مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية
نظم المعلومات
علوم مالية و مصرفية
المالية العامة
الموازنات المالية
النفقات العامة
الايرادات العامة
مفهوم المالية
التدقيق والرقابة المالية
السياسات و الاسواق المالية
الادارة المالية والتحليل المالي
المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها
الاقتصاد
مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى
السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية
التحليل الأقتصادي و النظريات
التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية
الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية
ألانظمة الاقتصادية
مواضيع عامة في علم الاقتصاد
الأحصاء
تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى
مفهوم واهمية علم الاحصاء
البيانات الأحصائية
تـكامل القنـاة التسويقيـة
المؤلف:
د.ثامـر البـكري
المصدر:
استراتيجيات التسويق
الجزء والصفحة:
ص334-336
28-3-2019
2531
تـكامل القناة التسويقيـة Channel Integration :
تتضمن القناة التسويقية العديد من الحلقات المتتابعة والتي تسعى بشكل مشترك إلى تحقيق أهداف استراتيجية تتعلق بالقناة تحديداً وتتمثل بتخفيض تكاليف القناة وزيادة مستوى التعاون ما بين أعضاء القناة وهنا ما يسمى بتحقيق التكامل في القناة والتي يمكن أن تأخذ شكلين أساسيين وهما :
١ - تكامل القناة العمودي Vertical Channel Integration :
ويعني بحقيقته اشتراك أثنين أو أكثر في خطوات (حلقات) القناة وتحت إدارة واحدة، وهو ما يتمثل بحالة الاتفاق المشترك ما بين أعضاء القناة في شراء مخرجات الآخر أو التجهيزات اللازمة لوظائف الطرف الآخر. أي أن العملية تكون متبادلة المنافع بين الطرفين، ويمكن بالتالي أن نقول أنه هنالك ثلاثة أشكال من التكامل العمودي هي:
أ- التكامل العمودي المشترك Corporate VCI :
وهو اتفاق كافة حلقات القناة التسويقية الممتدة من المصنع إلى المستهلك لأن تكون تحت ملكيه واحدة.
ب - التكامل العمودي الإداري Administrative VCI :
يكون أعضاء القناة مستقلين في أعمالهم ولكنهم يكونون تحت مستوى عالي من الإدارة التنظيمية الداخلية لإنجاز أعمالهم بما يحقق إحداث التعاون المشترك فيما بينهم وفي ظل إدارة مشتركة ذاتية.
ج - التكامل العمودي التعاقدي Contractual VCI :
وهو النوع الشائع في قناة التكامل العمودي عندما يتفق أعضاء القناة بعلاقة مشركة وقانونية فيما بينهم وأن كل طرف فيهم يحترم حقوق الطرف الآخر. وكما هو عل سبيل المثال في التعاقد الحاصل بين شركتي (مطعمي) الوجبات السـريعة KFC & MC Donald,s.
٢- تكامل القناة الأفقي Horizontal Channel Integration :
وهي التكامل الحاصل ما بين المنظمات العاملة في ذات المستوى في القناة التسويقية بهدف تحقيق التعاون فيما بينها وتحقيق قوة مشتركة لحماية حقوقها تجاه الحلقات الأخرى في القناة التسويقية فضلا عن تحقيقها أهداف مشتركة تتعلق بـ ...
- تحقيق وفورات اقتصادية الشراء وبخاصة للكميات الكبيرة.
- إجراء البحوث التسويقية ذات النفع المشترك.
- القيام بحملات ترويجية تصب في أهدافهم المشتركة.
- التطوير المشترك لفاعلية القناة التسويقية.
ولكن بالمقابل تظهر هناك بعض المشكلات المترتبة على استخدام هذا النمط من التكامل، وتتمثل في صعوبة التنسيق والتعاون المتماثل ما بين أعضاء القناة، والمرونة المطلوبة تجاه الحالات الطارئة. فضلا عن الحاجة إلى العمق في التخطيط التسويقي وللأمد البعيد والذي قد يتعذر تحقيقه في الكثر من الحالات.
الاكثر قراءة في استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي
اخر الاخبار
اخبار العتبة العباسية المقدسة

الآخبار الصحية
