المحاسبة
تطور الفكر المحاسبي
الافصاح والقوائم المالية
الرقابة والنظام المحاسبي
نظرية ومعايير المحاسبة الدولية
نظام التكاليف و التحليل المحاسبي
نظام المعلومات و القرارات الادارية
مواضيع عامة في المحاسبة
مفاهيم ومبادئ المحاسبة
ادارة الاعمال
الادارة
الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ
وظائف المدير ومنظمات الاعمال
الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى
النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث
التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية
وظيفة التخطيط
انواع التخطيط
خطوات التخطيط ومعوقاته
مفهوم التخطيط واهميته
وظيفة التنظيم
العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي
مفهوم التنظيم و مبادئه
وظيفة التوجيه
الاتصالات
انواع القيادة و نظرياتها
مفهوم التوجيه واهميته
وظيفة الرقابة
انواع الرقابة
خصائص الرقابة و خطواتها
مفهوم الرقابة و اهميتها
اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات
مواضيع عامة في الادارة
المؤسسات الصغيرة والمتوسطة
ادارة الانتاج
ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات
التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج
نظام الانتاج وانواعه وخصائصه
التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات
ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة
الموارد البشرية والامداد والتوريد
المالية والمشتريات والتسويق
قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج
مواضيع عامة في ادارة الانتاج
ادارة الجودة
الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
نظام الايزو ومعايير الجودة
ابعاد الجودة و متطلباتها
التطور التاريخي للجودة و مداخلها
الخدمة والتحسين المستمر للجودة
خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة
التميز التنافسي و عناصر الجودة
مواضيع عامة في ادارة الجودة
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ
اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله
التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية
النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات
تحليل البيئة و الرقابة و القياس
الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات
مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية
ادارة التسويق
ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع
استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي
البيئة التسويقية وبحوث التسويق
المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية
الاسواق و خصائص التسويق و انظمته
مواضيع عامة في ادارة التسويق
ادارة الموارد البشرية
ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
استراتيجية ادارة الموارد البشرية
الوظائف والتعيينات
الحوافز والاجور
التدريب و التنمية
السياسات و التخطيط
التحديات والعولمة ونظام المعلومات
مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية
نظم المعلومات
علوم مالية و مصرفية
المالية العامة
الموازنات المالية
النفقات العامة
الايرادات العامة
مفهوم المالية
التدقيق والرقابة المالية
السياسات و الاسواق المالية
الادارة المالية والتحليل المالي
المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها
الاقتصاد
مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى
السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية
التحليل الأقتصادي و النظريات
التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية
الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية
ألانظمة الاقتصادية
مواضيع عامة في علم الاقتصاد
الأحصاء
تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى
مفهوم واهمية علم الاحصاء
البيانات الأحصائية
استراتيجيات التوزيع (تـعريف المنافـذ التوزيعيـة)
المؤلف:
د.ثامـر البـكري
المصدر:
استراتيجيات التسويق
الجزء والصفحة:
ص321-323
26-3-2019
12848
الفصل الحادي عشر
استراتيجيات التوزيع
Distribution Strategy
الطموح الأكبر لمنظمات الأعمال هو أن ترى منتجاتها في متناول أيدي المشترين وأن تصل إليهم بالشكل الذي ترجوه المنظمة، لأن ذلك يعني في جوهره أنها قد حققت الجزء الأكبر من استراتيجيتها التسويقية في مواجهة المنافسين والحصول على الحصة السوقية المناسبة، ولذلك فأن تحقيق استراتيجية التوزيع بالشكل المخطط له والصحيح يعني تحقيق أهداف المنظمة الكلية والمنصبة على الجانب التسويقي منها. وهذا يعني بأن استراتيجية التوزيع تعني تحقيق التكامل مع بقية النظام الكلي للمنظمة لارتباطها الوثيق مع عمليات الانتاج والتمويل ضمن البيئة الداخلية للمنظمة، وتفاعلها مع السوق ومتغيراته المختلفة ضمن بيئة المنظمة الخارجية.
وفي هذا الفصل سيتم مناقشة المواضيع الرئيسة التالية :
ــ تعريف وأهمية المنفذ التوزيعي لمنظمات الأعمال.
- الوظائف الرئيسة التي تضطلع بها القناة التسويقية.
- الكثافة في تغطية السوق من خلال القناة التسويقية المعتمدة.
- الصرع والتعاون في القناة التسويقية.
- التكامل في القناة التسويقية.
ــ العوامل المؤثرة في اختيار القناة التسويقية.
تعريف المنافذ التوزيعية Distribution Channels Definition :
على الرغم من القيمة الكبيرة لعناصر المزيج التسويقي في التأثير على استراتيجية التسويق والتفاعل مع السوق ، إلا انها تبقى مقيدة ودون فاعلية ان لم يتحقق التوزيع المناسب لمنتجاتها إلى تلك الاسواق المستهدفة . وبالتالي أمكن القول بأنه لا فائدة من قيام المنظمة بالتخطيط للمنتج وتسعيره والقيام بحملة ترويجية دون اعتماد التوزيع كنظام متكامل في إيصال السلع والخدمات إلى الأسواق المستهدفة وان تحول دون بقاءه في مخازن الشركة.
إذاً فالمنظمة تعتمد نظام التوزيع بهدف تحقيق إنسياب سليم ودقيق لمنتجاتها التي تتعامل بها إلى أسواق المختلفة وسواء كانت اسواق استهلاك او استعمال صناعي وعبر الحلقات المتتابعة من وسطاء وتجار حتى وصولها إلى الطرف النهائي المستهدف.
وبهذا المعنى فقد عرفت على انها " الجهة التي يستخدمها البائع والذي قد يكون منتج او مسوق لتصريف البضائع وإيصالها إلى المستخدم الاخير " وفي هذا التعريف إشارة إلى المنافذ التوزيعية هي جهة او طرف يمكن ان يكون مستقل عن المنظمة او جزء منها تستخدمه في إيصال منتجاتها إلى الطرف المستهدف، كما عرفت على انها "مجموعة من الافراد او المنظمات التي تشرف على تدفق المنتجات من المصنع إلى المستهلك " . وعرفت ايضاً بذات المعنى على انها "المنظمات الوسيطة الهادفة إلى جعل السلعة أو الخدمة متاحة للاستخدام او الاستهلاك" . وهذين التعريفين يشيران إلى كون المنافذ التوزيعية تتمثل بسلسلة مترابطة ومتتابعة من الحلقات الوسيطة، حيث تمثل كل حلقة فيها منظمة او افراد يؤدون وظيفة اوع مل محدد ، وتهدف هذه الحلقة إلى جعل المنتج متاح في الوقت المناسب ، والمكان المناسب ، وبالكمية المناسبة ، وبما يحقق الرضا لدى المستهلك النهائي او المستعمل الصناعي. وبالتالي فأن المنفذ التوزيعي يتضمن في كل الاحوال طرفين احدهما المصنع (المنتج ) والاخر هو المشتري (المستهلك أو مستعمل صناعي) مع فرصة لوجود وسيط بينهما او حلقة تجارية تحقق قيمة مضافة للسلعة تتمثل بتاجر الجملة و / او تاجر المفرد .
الاكثر قراءة في استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي
اخر الاخبار
اخبار العتبة العباسية المقدسة

الآخبار الصحية
