(3) خصائص الاستراتيجية :

أما عن الخصائص الاساسية للاستراتيجية فمن اهمها :

• العمومية : بمعنى انها بمثابة موجه عام رئيسي في المؤسسة يحركها تجاه الاهداف المطلوب تحقيقها .

• تفاوت النطاق الزمني والمكاني للإستراتيجية : اي ان نطاق الاستراتيجية يختلف زمنيا ومكانيا حسب نوعية الاستراتيجية – وهذا هو موضوع حديثنا الآن – ويتمثل هذا النطاق في اتساع او قصر النطاق الزمني وايضا النطاق المكاني ، ويقصد بالنطاق المكاني أن تطبيق الاستراتيجية يمكن ان يكون على المؤسسة ككل او وحدة أعمال او نشاط معين.

(4) أنواع الاستراتيجيات :

بصفة عامة تطبق معظم المؤسسات الكبيرة متعددة الانشطة ثلاث مستويات من الاستراتيجيات :

ـ استراتيجيات عامة على مستوى المؤسسة (على المستوى المحلي والخارجي).

ـ استراتيجيات قطاعية على مستوى وحدات الاعمال (على المستوى المحلي والخارجي).

ـ استراتيجيات وظيفية (استراتيجيات النشاط).

ويوضح الشكل التالي مستويات الاستراتيجية :

                           شكل رقم (33)

         أنواع الاستراتيجيات حسب المستويات الادارية 

وفيما يلي عرض مختصر للاستراتيجيات الخاصة بالخطة الاستراتيجية العامة للمؤسسة ⁽¹⁾ :

(1/4) الاستراتيجيات العامة :

وتحدد هذه الاستراتيجيات التوجه العام للمؤسسة من حيث :

* الاتجاهات نحو النمو.

* الاستقرار.

* أساليب إدارة الانشطة المتعددة وخطوط المنتجات.

* كيفية تحقيق التوازن في محفظة الاستثمار.

* الخيارات الاستراتيجيات التي يمكن ان تستخدم على مستوى المؤسسة.

بمعنى آخر يساهم تحديد الاستراتيجيات على المستوى الكلي في إتخاذ قرارات :

• تحديد التوجه العام للمؤسسة.

• النمو.

• الثبات والاستقرار.

• الانكماش.

ومن اهم تلك الاستراتيجيات ما يلي ⁽²⁾ :

(1) استراتيجيات الاستقرار .

وتتمثل اهم هذه الاستراتيجيات فيما يلي :

(1/1) استراتيجية عدم التغيير.

(2/1) استراتيجية الربح في الاجل القصير.

(3/1) استراتيجية التريث لدعم وتعزيز الموارد.

(4/1) استراتيجية الحركة البطيئة الواعية.

(2) استراتيجيات التوسع (النمو) :

وتركز تلك الاستراتيجيات على التوجه نحو الانتشار والتوسع مقارنة بالوضع الحالي وقد يدور التوسع والنمو حول :

* زيادة عدد العاملين بالمؤسسة.

* تطوير الهيكل التنظيمي للمؤسسة بإنشاء أقسام او وحدات تنظيمية جديدة.

* تطوير طرق وأساليب العمل.

* استخدام التكنولوجيا لتطوير أنشطة المؤسسة.

هذا وتتمثل اهم هذه الاستراتيجيات فيما يلي :

(1/2) استراتيجيات التكامل الرأسي : تحديد كيفية الدخول في مجالات اعمال ضرورية إما في مجال التصنيع او التسويق   مثل : التكامل الرأسي الأمامي (تسويق المنتجات).

(2/2) استراتيجية التكامل الافقي : مثال ذلك ملكية بعض المؤسسات المنافسة او زيادة السيطرة عليها او تعامل الشركة مع مواقع جغرافية متعددة في نفس الصناعة.

(3/2) استراتيجيات الاستثمار : وتحدد كيفية زيادة الاستثمار لتعظيم استثمار حملة الاسهم. مثال ذلك :

* استراتيجية الاستثمار الداخلي.

* استراتيجية الاستثمار الخارجي.

(4/2) استراتيجيات التحالفات : ومن الامثلة على هذه الاستراتيجيات استراتيجية اتفاقات التعاون ، استراتيجية انشاء مشروعات مشتركة (الشراكة) ، استراتيجية الاندماج (اي اتفاق شركتين او اكثر على التحالف معا ككيان واحد).

(5/2) استراتيجيات التوسع : وتحدد تلك الاستراتيجيات اتجاهات التوسع المستقبلية ومن الامثلة على استراتيجيات التوسع ، استراتيجية القدرة المؤسسية ، واستراتيجية الفعالية التنظيمية لجامعة المنوفية . 

وتركز استراتيجية القدرة المؤسسة على:

التوسع المؤسسي للجامعة مثل إنشاء كليات ومعاهد جديدة وتطوير المنشآت الحالية.

وتركز استراتيجية الفعالية التعليمية على : تحديث نظم التعليم والتعلم وتوفير المباني والتسهيلات المادية للعملية التعليمية لذلك تطوير اعضاء هيئة التدريس والهيئة المعاونة وهكذا.

ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ

(1) د. محمد ابراهيم ، اعادة الهيكلة الإدارية للمؤسسات العربية ، للتعامل مع التحديات والازمات المعاصرة في ضوء إدارة تداعيات الازمة المالية العالمية (الاسكندرية ، الدار الجامعية للتوزيع والنشر ، 2011) صـ 541 – 552.

(2) يمكن الرجوع إلى تفاصيل هذه الاستراتيجيات في : د. نادية العارف الادارة الاستراتيجية ، (الاسكندرية – الدار الجامعية للتوزيع والنشر ، 2009) الفصل السادس ص 203 – 241 .