1- توجد هناك عدة أنواع من المخططات التي تساعد على تنفيذ وصيانة المشروع وهي :-

أ- المخططات التصميمية مع وثائق المقاول ، والتي تعد من قبل الاجهزة الاستشارية في مرحلة ما قبل التعاقد ، وتشمل المخططات المعمارية والإنشائية ومنظومات الخدمات الفنية والتفاصيل .

ب المخططات العملية ( التنفيذية ) والتي تعد من قبل المقاول في مرحلة التنفيذ وتقدم الى المهندس المقيم لغرض المصادقة .

ج- مخططات العمل كما منفذ ( As Built) ويعدها المقاول خلال مراحل التنفيذ للمشروع بموجب العقد وتسليمها لصاحب العمل لاستعمالها لأغراض التشغيل والصيانة والاستفادة منها عند إجراء أية توسعات او تحويرات مستقبلية في المشروع وتصادق من قبل المهندس المقيم والاستشاري وتقدم على قرص مدمج (CD) بالاضافة الى النسخ الورقية .

2- المخططات العملية ( التنفيذية )

إن تعريف هذه المخططات بأنها المخططات التي توضح كافة التفاصيل وفق المخططات التصميمية للمقاولة لغرض تسهيل عملية التنفيذ .

الفرق بين المخططات التصميمية والمخططات العملية التنفيذية ومن يد كل منهما :-

إن المخططات التصميمية التي تعد من قبل مصمم المشروع عادة تحتوي على التفاصيل الضرورية التي تساعد الجهة المنفذة على تنفيذ المشروع ، حيث تكون بعض المعلومات مدرجة في المخططات الأصلية على شكل جداول وفي كثير من الاحيان تدرج المعلومات في مجلد المواصفات الفنية أو التفاصيل التصميمية . لذلك فأن المقاول في حالة تطبيقه لهذه المعلومات والتفاصيل بصورة مطابقة لمتطلبات المصمم سوف يصل الى الهدف المقصود وهو إنجاز المشروع بموجب التصميم . ولغرض قيام المقاول بتنفيذ العمل بموجب التصميم المعد من قبل مصمم المشروع فأنه يتعين عليه إعداد بعض المخططات العملية التنفيذية التي تجمع كافة المعلومات ، من المخططات الاصلية والتفاصيل والمواصفات الفنية وفي بعض الأحيان حتى من جداول الكميات ، وهذه المخططات تدعى المخططات العملية والتي يجب إعدادها بصورة واضحة ومبسطة لغرض الاستفادة منها في تنفيذ العمل.

أ- إستعمال المخططات العملية ( التنفيذية ) :-

وجوب قيام المقاول بإعداد المخططات العملية ( التنفيذية) للأعمال الخاصة بالمشروع وبصورة تضمن الحصول على مستوى جيد من التنفيذ وبصورة تطابق متطلبات العمل كما في المخططات الأصلية والمواصفات الفنية وجداول الكميات المعدة من قبل استشاري المشروع (المصمم ) قبل المباشرة بالعمل فأن ذلك سيساعده على معرفة وتهيئة متطلبات العمل من المواد الأولية والمعدات الخاصة لغرض إنجاز العمل ضمن البرنامج المعد للمشروع . وفي حالة تقدم المقاول بمقترح بديل لتنفيذ أي تفصيل يختلف عن التفصيل الوارد في المخططات التصميمية للمقاولة ، فعليه تقديم مخطط عملي يوضح التفصيل البديل الذي يقترحه مدعماً بكافة المعلومات التي تساعد المهندس المقيم على إعطاء التوصية بخصوصه ، مع ضرورة قيام المقاول بتقديم التفاصيل المتعلقة بالكلفة الناجمة من جراء هذا التغيير .

ب - إعداد المخططات العملية ( التنفيذية ) :

لغرض قيام المقاول بإعداد المخططات العملية ( التنفيذية ) بأحسن وجه يتوجب عليه تهيئة الجهاز الفني المتمرس والمختص بإعداد مثل هذه المخططات حيث أن المعلومات التي يجب أن تتضمنها المخططات العملية يجب أن تتم بالتنسيق مع كافة الاختصاصات لتجنب حدوث تعارض مع بعضها ويجب أن تكون واضحة لكافة المهندسين والفنيين ذوي العلاقة العاملين في الموقع ويمكن تطبيقها بأسهل ما يمكن وعلى أن تتضمن المقترحات المقدمة من قبله والتي سبق

وأن حصلت موافقة المهندس المقيم عليها .

ج - تدقيق المخططات العملية -

لغرض تدقيق هذه المخططات من قبل دائرة المهندس المقيم عليها تهيئة الجهاز الفني المتمرس من المهندسين المختصين للتدقيق كل حسب أختصاصـه بالإضافة الى ضرورة إجراء عملية التنسيق بين كافة الاعمال لتدقيق كل مخطط عملي بالتنسيق مع الجهة المصممة وحسب طبيعة وحجم العمل .

د. فوائد المخططات العملية :-

إن الفائدة من إعداد المخططات العملية تتلخص بما يلي : -

اولاً: تسهيل عملية التنفيذ وتلافي أي اشكال او تداخل او تعارض بين الاختصاصات.

ثانياً : تسهيل عملية إعداد المواد المصنعة في الورش وتقليص الضائعات

ثالثاً: تسهيل عملية المقايسة ( الذرعة ) الشهرية والنهائية وذلك لاحتواء المخططات العملية لكافة التفاصيل والمعلومات والابعاد التي تتطلبها عملية أخذ القياسات .

رابعاً: تسهيل عملية إعداد مخططات العمل كما منفذ فعلا (As Built) والتي يجب تأكيد المهندس المقيم على المقاول بإعدادها في نهاية العمل .