ستراتيجيوا المنظمة

يمكن النظر الى المنظمة على انها ائتلاف يضم عدداً من الاطراف يساهم اي منها بالعمل او الخبرة او رأس المال او بأكثر من عنصر واحد من تلك العناصر لتحقيق منافع مشتركة. فالمساهمون يعملون على توفير الاموال اللازمة للعمليات المختلفة التي تؤديها المنظمة مقابل حصولها على الارباح دون ان يتحملوا مسؤولية ادارة تلك العمليات. والادارة تساهم بخبرتها وتأخذ على عاتقها ادارة العمليات المختلفة للمنظمة مقابل الحصول على رواتب وامتيازات محددة دون ان تتحمل المسؤولية الشخصية عن توفير الاموال اللازمة لأداء تلك العمليات. 

ولغرض حل هذه الاشكالية (اشكالية الوكالة)^* فقد تم تشريع القوانين التي تسمح للمساهمين باختيار اعضاء ينوبون عنهم للحفاظ على مصالحهم، وتخويلهم الصلاحيات اللازمة لصياغة السياسات العامة للمنظمة وتحمل مسؤولية تنفيذها (Monks & Minnow , 1995). وكنتيجة طبيعية لما تقدم، فقد جرت العادة ان تتوزع مهام ادارة المنظمة ستراتيجياً بين مجلس الادارة والادارة العليا فيها. وسيتم التطرق الى واجبات ومسؤوليات كلا منهما بشيء من التفصيل في الفصل اللاحق.

ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ 

* اشكالية الوكالة Agency problem : ميل التنفيذيين في المنظمة الى تصميم الستراتيجيات التي من شأنها ان تصب في فائدة مصالحهم الشخصية بالدرجة الاولى ومن ثم لصالح المنظمة بالدرجة الثانية.