3/2 تدعيم الخطة الاستراتيجية الوظيفية بمجموعة من القرارات الداعمة : والتي تتمثل في الآليات التنظيمية لتنفيذ الخطط السابقة مثل الهياكل التنظيمية الرئيسية والفرعية لأنشطة الموارد البشرية وتحديد الاختصاصات التنظيمية لوحدات الهياكل التنظيمية وتوصيف وظائف تلك الوحدات وهكذا. وبالإضافة إلى الآليات التنظيمية يجب تحديد آليات تنفيذ تلك الخطط من خلال الآليات التنظيمية ومن أمثلة الآليات التنفيذية نظم المكافآت والحوافز المناسبة ونظم الاتصالات ونمط القيادة الملائمة وهكذا .. 

3/3 تنفيذ ومتابعة وتقييم تنفيذ خطط الموارد البشرية:

ويتم ذلك من خلال آليات التنفيذ السابقة (نظم التوجيه / التحفيز / الاتصالات / القيادة) :

وايضا متابعة تنفيذها من خلال نظام رقابي متكامل يتضمن تحديد معايير رقابية ومقارنتها بالأداء الفعلى ثم تحديد فجوات الاداء ثم اتخاذ قرارات تصحيحها.

وفي النهاية يوضح الشكل التالي ملخص العناصر وخطوات خارطة طريق الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية :