x

هدف البحث

بحث في العناوين

بحث في المحتوى

بحث في اسماء الكتب

بحث في اسماء المؤلفين

اختر القسم

القرآن الكريم
الفقه واصوله
العقائد الاسلامية
سيرة الرسول وآله
علم الرجال والحديث
الأخلاق والأدعية
اللغة العربية وعلومها
الأدب العربي
الأسرة والمجتمع
التاريخ
الجغرافية
الادارة والاقتصاد
القانون
الزراعة
علم الفيزياء
علم الكيمياء
علم الأحياء
الرياضيات
الهندسة المدنية
الأعلام
اللغة الأنكليزية

موافق

المحاسبة

تطور الفكر المحاسبي

الافصاح والقوائم المالية

الرقابة والنظام المحاسبي

نظرية ومعايير المحاسبة الدولية

نظام التكاليف و التحليل المحاسبي

نظام المعلومات و القرارات الادارية

مواضيع عامة في المحاسبة

مفاهيم ومبادئ المحاسبة

ادارة الاعمال

الادارة

الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ

وظائف المدير ومنظمات الاعمال

الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى

النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث

التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية

وظيفة التخطيط

انواع التخطيط

خطوات التخطيط ومعوقاته

مفهوم التخطيط واهميته

وظيفة التنظيم

العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي

مفهوم التنظيم و مبادئه

وظيفة التوجيه

الاتصالات

انواع القيادة و نظرياتها

مفهوم التوجيه واهميته

وظيفة الرقابة

انواع الرقابة

خصائص الرقابة و خطواتها

مفهوم الرقابة و اهميتها

اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات

مواضيع عامة في الادارة

المؤسسات الصغيرة والمتوسطة

ادارة الانتاج

ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات

التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج

نظام الانتاج وانواعه وخصائصه

التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات

ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة

الموارد البشرية والامداد والتوريد

المالية والمشتريات والتسويق

قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج

مواضيع عامة في ادارة الانتاج

ادارة الجودة

الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

نظام الايزو ومعايير الجودة

ابعاد الجودة و متطلباتها

التطور التاريخي للجودة و مداخلها

الخدمة والتحسين المستمر للجودة

خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة

التميز التنافسي و عناصر الجودة

مواضيع عامة في ادارة الجودة

الادارة الاستراتيجية

الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ

اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله

التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية

النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات

تحليل البيئة و الرقابة و القياس

الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات

مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية

ادارة التسويق

ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع

استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي

البيئة التسويقية وبحوث التسويق

المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية

الاسواق و خصائص التسويق و انظمته

مواضيع عامة في ادارة التسويق

ادارة الموارد البشرية

ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية

استراتيجية ادارة الموارد البشرية

الوظائف والتعيينات

الحوافز والاجور

التدريب و التنمية

السياسات و التخطيط

التحديات والعولمة ونظام المعلومات

مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية

نظم المعلومات

علوم مالية و مصرفية

المالية العامة

الموازنات المالية

النفقات العامة

الايرادات العامة

مفهوم المالية

التدقيق والرقابة المالية

السياسات و الاسواق المالية

الادارة المالية والتحليل المالي

المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها

الاقتصاد

مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى

السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية

التحليل الأقتصادي و النظريات

التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية

الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية

ألانظمة الاقتصادية

مواضيع عامة في علم الاقتصاد

الأحصاء

تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى

مفهوم واهمية علم الاحصاء

البيانات الأحصائية

الأحتمالات والعينات الأحصائية

مواضيع عامة في علم الأحصاء

الادارة و الاقتصاد : ادارة الاعمال : الادارة : وظيفة التخطيط : مفهوم التخطيط واهميته :

التخطيط

المؤلف:  سناء سعد باناجة

المصدر:  مبادئ الإدارة العامة

الجزء والصفحة:  ص 47 – 52

4-5-2016

1537

التعريف التخطيط : التنبؤ بما سيكون علية المستقبل والاستعداد له بوضع بدائل لتحقيق الاهداف  بالاستخدام الأمثل للموارد المتاحة .

هناك العديد من التعاريف للتخطيط تتفق حول :

-تحديد الاهداف

-مستقبل + الاستعداد له

-قرارات 0000 المفاضلة بينها

-بدائل

-تحديد كل من (من ينفذ ) ( متى " البداية / النهاية ") ( أين )) الاحتياجات / الكماليات )  

طبيعة التخطيط :

1-من اهم الوظائف 00000 أولها

2-بدونه يصبح العمل  ارتجالي ( # جدوى ) 

3-الهدف ( يحدده / يوضحه / يحققه )

4-التنسيق # التعارض

5-تقليل ( وقت / جهد / تكلفة / عدم التأكد )

6-الرقابة على التنفيذ

7-رضا العاملين

 التخطيط على مستوى الدولة :

1-يقوم جهاز التخطيط المركزي على مستوى الدولة بوضع الخطط

2-الاجهزة التنفيذية ( كل وزارة تضع الخطط المناسبة لها ثم تربطها بالقطاعات الأخرى (تنفذ 000000 تتابع ).

3-إذا لم يكن لديها المؤهلات يقوم الجهاز المركزي بذلك بدلا منها

التخطيط على مستوى المنظمة

1-مسئولية كل مدير في المنظمة

2-توجيه العمل لتحقيق الاهداف

3- المراقبة  للتأكد من كفاءة التنفيذ

مقومات التخطيط (( لابد من وجودها قبل البدء في عملية التخطيط ))

1-الموارد الطبيعية : معلومات عن الموارد ( البشرية / المالية / ) الامكانيات    المتاحة

2-الموارد البشرية :

 أ- إحصائيات عن السكان ( جنس / عدد / عمر / دخل / تعليم/ صحة / تدريب /  تخصص ).  

ب- أعداد ( أحياء / أموات / عاملين )

3-الموارد المالية : الدخل المحلي + السيولة النقدية + الضرائب + القروض

4-التكنولوجيا : توافرها / تناسبها / التدريب عليها / صيانتها

5-الاجراءات : متسلسلة واضحة تحدد ( من + متى + كيف ) تحقق الاهداف )

6-السياسات : ترجمة الاهداف إلى واقع   ( طريقة /  أسلوب )  التنفيذ

بعض الظروف المحيطة والتي تساعد على نجاح التخطيط

-مواطنين : يقدرون التخطيط + يصبرون على تحقيق النتائج

-دعم القيادات ( السياسية / الإدارية )

-مخططين ( تخصص + مهارة + فن )

-اشتراك المستفيدين لضمان حماسهم + التزامهم العقبات أو القيود التي تواجه التخطيط :

[ جميع ما سبق إذا لم يتوفر يعيق نجاح  التخطيط + وجود التعقيدات أخرى ]

   مثل  ( جمود العمل الإداري "البيروقراطية " )