مداخل الخيار الستراتيجي 

يوجد عدد من المداخل الرئيسة التي يمكن ان تعتمد عليها المنظمات في سعيها لتحديد الجهة المسؤولة عن عملية صياغة الستراتيجية بشكل عام والاختيار الستراتيجي بشكل خاص اوردها (Thompson and Strickland: 2003) بالاتي:-  

1- مدخل المؤسس الاول The chief architect approach: يقوم هذا المدخل على فكرة وجود فرد واحد (المالك او المدير التنفيذي الرئيس) يأخذ على عاتقه مسؤولية تحديد عامة او اغلب ملامح الستراتيجية التي تعتمدها المنظمة ، غير ان ذلك لا يعني بالضرورة ان هذا الفرد يمثل مصدراً لجميع الافكار او البيانات والتحليلات المطلوبة. ولعل من امثلة المنظمات التي اعتمدت هذا النموذج هي شركة Dell Computer ومؤسسها Michael Dell او شركة Microsoft ومؤسسها Bill Gates. وتجدر الاشارة الى ان محتوى الستراتيجية على وفق هذا المدخل في حقيقته يمثل دالة لتجارب واحكام هذا المؤسس ودقة ملاحظته ورؤيته الستراتيجية بالدرجة الاساس مع الاخذ بالاعتبار اسهامات بعض الافراد داخل المنظمة وخارجها. 

2- مدخل التخويل Delegation approach: على وفق هذا المدخل يلقي المديرون بالجزء الاكبر من مهمة صياغة الستراتيجية على عاتق المرؤوسين الذين يثقون بهم. وهؤلاء المرؤوسين هم رؤساء الاقسام الرئيسة ومديري وحدات الاعمال وفرق العمل الموجهة ذاتياً وفرق قوة المهام او مجموعة الاستشاريين ممن يساعدون في تطوير شيء من المبادرة الستراتيجية. ويؤشر لهذا النموذج ان الستراتيجية المعتمدة تأخذ بالحسبان متطلبات الزبائن والتقييم الافضل للفرص السوقية كونها محصلة لخبرات ومعارف جهات مختلفة ولمراحل مختلفة (العصف الذهني، والتحليل، وتركيب مكونات الستراتيجية). وبنفس الوقت يؤشر على هذا النموذج ان نجاحه يعتمد على امتلاك الافراد في المستويات الادنى لمهارات صياغة  الستراتيجية، اذ قد توجه جهود صياغة الستراتيجية من قبل المرؤوسين نحو المشكلات الحالية بدلاً من السعي نحو توطيد مكانة المنظمة وتوجيه مواردها نحو الاستفادة من الفرص المستقبلية. وبصورة عامة فان مالكي سلطة صياغة الستراتيجية لديهم من الادوار التأثيرية ما يجعل منهم ذو شأن في تشكيل الملامح الرئيسة للستراتيجية التنظيمية.

3- المدخل التعاوني (مدخل الفريق) The collaborative or team approach: بموجب هذا المدخل يطلب المديرون الذين يتحملون مسؤولية صياغة الستراتيجية العون والنصيحة من نظرائهم ومرؤوسيهم الاساسيين (فريق الستراتيجية). ويتألف فريق الستراتيجية من المديرين التنفيذيين والاستشاريين من مختلف الاقسام الذين تختلف اعدادهم والاوقات التي يقضونها في هذه المهمة على وفق طبيعة العمل في المنظمة والظروف الخارجية التي تواجهها. وبالتالي فان هذا المدخل يعد مناسباً للمنظمات التي تتطلب صياغة الستراتيجية فيها الاهتمام بتفاصيل انشطة وحدات الاعمال الستراتيجية وخطوط المنتجات فضلاً عن الحاجة الى الخبرة والتجربة في عملية التفكير الستراتيجي. 

4ـ المدخل الريادي The corporate entrepreneur approach: تشجع الادارة العليا التي تتبنى هذا النموذج الافراد والفرق على تطوير او اقتراح خطوط منتجات جديدة او الدخول في ميادين عمل جديدة، غير ان المديرين التنفيذيين يحتفظون بدور رئيس في انتقاء الاقتراحات التي تعزز من توجهاتهم الستراتيجية. وعليه فان نجاح هذا المدخل يعتمد على امتلاك المنظمة لأفراد طموحين يتطلعون الى تحمل المسؤوليات الادارية والستراتيجية فضلاً عن امتلاك التكنولوجيا المتقدمة التي تمكن المنظمة من استثمار الفرص الجديدة ولمناطق مختلفة. وقد اعتمد شركة Sony اليابانية للصناعات الالكترونية هذا المدخل في صياغة ستراتيجياتها. 

مواضيع ذات صلة

البرامج والموازنات والاجراءات Budget and Procedures Programs

النـظم الاداريـة السائـدة Managerial supporting systems

القيادة الستراتيجية Strategic Leadership

الهيكل التنظيمي Organizational structure

وسـائل التنفـيذ الستراتيجـي (الثقافة التنظيمية Organizational culture)

المهـام الرئيـسة لتنفيـذ الستراتيجـية

نـماذج التنفـيذ السـتراتيـجي

الجهات المسؤولة عن عملية التنفيذ الستراتيجي

طبيعـة عمليـة التنفـيذ السـتراتيـجي واهمـيتها

الستراتيجيات الوظيفية وستراتيجية الاعمال

انـواع الستـراتيجـيات الوظـيفيـة

الستراتيجيات الوظيفية والمقدرة الجوهرية