افتراضات التخطيط الاستراتيجي: ويرى بعض كتاب الإدارة أن التخطيط الاستراتيجي يبنى على افتراضات عديدة , حيث يتم فحصها , وتحليلها, والتأكد منها , ومن أبرز هذه الافتراضات ما يلي :( المغربي , ١٩٩٩ م, ص ١٩ ( .

١- إعادة تنظيم المستوى الذي ستكون عليه المنظمة .

٢- تحليل البيئة التنافسية التي ستواجهها المنظمة بعد إعادة تنظيمها.

٣- النظرة الشاملة للعوامل الاقتصادية خلال فترة ٣- ٥ سنوات قادمة.

٤- تدعيم الاتجاه التسويقي للمنظمة .

٥- تحديد معدلات الأرباح المأمول تحقيقها .

٦- بيان وضع المنظمة بين مجموعة المنظمات المثيلة .

٧- مراجعة احتياجات, و متطلبات المتعاملين مع ما تقدمه المنظمة أولا بأول .

٨- مراجعة مهام وأعمال المنظمة طبقًا لأبعاد الجودة الشاملة .

٩- أهمية استخدام التقنية في رفع إنتاجية المنظمة . إن هذه الافتراضات تمثل جانبا مهما من حياة المنظمات, سواء منظمات القطاع العام, أو منظمات القطاع الخاص . فالهدف النهائي هو رفع الإنتاجية وفقا لإمكانيات,

وموارد المنظمة . ويلاحظ أن هذا النشاط يتسم بالاستمرارية, ذلك أن مراجعة احتياجات, ومتطلبات العمل, والعاملين تختلف باختلاف الظروف التي تعمل فيها المنظمة, وهذه تتطلب دراسات مستمرة, ومراجعات, وتحليل البيانات الصادرة عن إيقاع النشاط في المنظمة لكي تحافظ المنظمة على بقائها, وترفع من كفاءة أدائها.