الفرق بين الإدارة الإستراتيجيـة والتخطيـط الاستراتيجـي

هل هناك اختلاف بين التخطيط الاستراتيجي والإدارة الإستراتيجية؟

أوهما وجهان لعملة واحدة؟ اختلف في ذلك الإداريون وأخذوا طريقين:

أولاً: فريق يرى أنهما وجهان لعملة واحدة

يطلقون الإدارة الإستراتيجية ويقصدون بها التخطيط الاستراتيجي عندما يتحدثون عن الإدارة الإستراتيجية يضعون بين القوسين التخطيط الاستراتيجي مما يدل انه يقصدون به شيء واحد.

ثانياً: فريق يرى الاختلاف بينهما إذ قال :

التخطيط الاستراتيجي هو جزء من عملية الإدارة الإستراتيجية وهو يمثل المهام الثلاثة الأولى من مهام الإدارة الإستراتيجية: )تحديد مجال عمل المنظمة وتطوير رؤية متكاملة بالنسبة لرسالتها, وترجمة الرسالة إلى أهداف استراتيجية محدودة و إعداد استراتيجية تحقق الأهداف الإستراتيجية, وتقييم الأداء واتخاذ الإجراءات التصحيحية.  وعليه فان تنفيذ الإستراتيجية ومراقبة الأداء )الرقابة الإستراتيجية( تقعان خارج نطاق التخطيط الاستراتيجي . 

 - أهداف الإدارة الإستراتيجية (رسالة المنشأة) : 

تعتبر رسالة المنشأة بمثابة إعلان للغرض الذي وجدت المنشأة من أجله، فهي تحدد بدقة الأهداف الأساسية للمنشأة بعيدة عن العموميات وتذكر بوضوح الأهداف بعيدة المدى التي تسعى المنشأة لتحقيقه والخدمات التي تقدمها أو المنتجات التي تنتجها ونطاق المستفيدين من هذه الخدمات والمنتجات، ويمكن القول إن رسالة المنشأة (هدفها )هي الفلسفة التي يبنى عليها القـرار الإداري الإستـراتيجي وتهدف رسالة المنشأة إلى :

1ـ إرساء الأسس والقواعد والتعديلات الناظمة والمعايير الموضوعية للكفاءة لعمل المنشأة لزيادة قدرتها على التعامل مع البيئة الداخلية والخارجية بكفاءة وفعالية.

2ـ تحديد أولويات العمل في المنشأة والمـراحل المتعاقبة وتخصيص الموارد والإمكانيات لها للوصول إلى  تحقيق الأهداف.

3ـ تحديد كيفية وأصول وأساليب تجميع المعلومات والبيانات عن نقاط القوة والضعف في المنشأة وفي المنشآت المنافسة وكذلك التهديدات المحلية والخارجية التي قد تؤثر على سير ونجاح العمل في المنشأة . 

4ـ تحديد التوجهات العامة لمحتويات القـرار الإستارتيجي للمنشأة والتركيز على المواضيع الأكثر أهمية فيها.