توزيع القوة : Power Distribution

نتيجةً للعديد من الدراسات والأبحاث توصّل ديفيد ماكليلاند (. D   (McClilland إلى أن القيادة الديمقراطية القائمة على أساس مشاركة المستويات الإدارية المختلفة في صناعة القرار تعتبر أكثر فعالية من الأسلوب القيادي التسلطي ⁽⁶⁾، أسلوب توزيع السلطة وإعطاء الصلاحيات لأعضاء التنظيم عملية نسبية تختلف من موقف لآخر داخل المنظمة الواحدة ومن منظمة لأخرى حسب الفلسفة الإدارية التي تؤمن بها القيادة. الشكل رقم (۱/۹) یوضح العلاقة بين الصلاحيات التي يحتفظ بها القائد لنفسه وما يسمح به من مشاركة لمرؤوسيه ، الأسلوب القيادة (1/0) يحتفظ القائد بكل الصلاحيات اللازمة لاتخاذ القرار. غالباً ما يكون الدافع وراء  هذا الأسلوب القيادي الدكتاتوري هو الحاجة إلى القوة من قبل القائد (Need For Power) .

في هذه الحالة يجرّد المرؤوسين من كل الصلاحيات ويسود جوّ من التوتر، العداء والإحباط، إضافة إلى عدم الرغبة في وضع قرارات الرئيس موضع التنفيذ. على النقيض من ذلك السلوك القيادي (0/1) أو ما يطلق عليه بالقائد الاجتماعي حيث يتخلى القائد عن كل المسئوليات القيادية ويفوضها إلى مرؤوسيه. هذا الأسلوب قد لا يكون فعالاً خاصة إذا ما أسيء استخدامه من قبل من فُوضت لهم السلطة، يتوسط هذين المنهجين الأسلوب القيادي الديمقراطي (6ر./ 4ر./4ر./ 6ر.). ويتميز هذا الأسلوب بنوع من التوازن فيما يتمتع به القائد من صلاحيات وما يمنح لمرؤوسيه.

ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ  

 6- Ibid, P. 48.