المرجع الالكتروني للمعلوماتية
المرجع الألكتروني للمعلوماتية

الادارة و الاقتصاد
عدد المواضيع في هذا القسم 6530 موضوعاً
المحاسبة
ادارة الاعمال
علوم مالية و مصرفية
الاقتصاد
الأحصاء

Untitled Document
أبحث عن شيء أخر
The exponential atmosphere
2024-05-17
تـطويـر هيـكـل فعـال للمـكافـآت والحـوافـز في المـصارف
2024-05-17
The ideal gas law
2024-05-17
Temperature and kinetic energy
2024-05-17
Compressibility of radiation
2024-05-17
إنـشاء نـظم الإسـناد الإداري للإستـراتيجيـة فـي المـصارف
2024-05-17

الأفعال التي تنصب مفعولين
23-12-2014
صيغ المبالغة
18-02-2015
الجملة الإنشائية وأقسامها
26-03-2015
اولاد الامام الحسين (عليه السلام)
3-04-2015
معاني صيغ الزيادة
17-02-2015
انواع التمور في العراق
27-5-2016


خـطوات التـخطيـط لإعـادة هـيكلـة وتـحديـث خـارطـة طريـق الإدارة الاسـتراتيجيـة 2  
  
3761   07:00 مساءً   التاريخ: 27-5-2020
المؤلف : د . محمد محمد ابراهيم
الكتاب أو المصدر : الادارة الاستراتيجية (آليات ومرجعيات خارطة الطريق لادارة واعادة الهيكلة...
الجزء والصفحة : ص406-409
القسم : الادارة و الاقتصاد / ادارة الاعمال / الادارة الاستراتيجية / اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله /

(2) تحديد مجالات التطوير : 

في نهاية تحليل متغيرات الاوضاع الداخلية والخارجية يتم تحديد مجالات تطوير خطة إعادة الهيكلة. هذا ويتم الاستفادة من نتائج التحليل السابقة في تحديد مشروعات إعادة الهيكلة على النحو التالي : 

(1/2) دمج نتائج عملية التشخيص والتحليل بأوزانها النسبية في الجدول التالي (1) :

(2/2) تحديد مجالات التطوير الاساسية والمناسبة لتحسين مستوى الاداء بالمؤسسة في إطار نتائج التحليل السابقة ؛ فقد تمتد تلك المجالات لتشمل رسالة المؤسسة ورؤيتها والغايات والاهداف الاستراتيجية بل ايضا الاستراتيجيات والسياسة الملائمة لتنفيذ تلك الاهداف. كذلك تمتد تلك المجالات لتشمل مشروعات التطوير المناسبة لتحقيق رسالة واهداف المؤسسة. وهنا يجب التأكيد على ضرورة ملائمة مجالات التطوير لكي تتلائم مع كل مصفوفة من مصفوفات الجدول السابق اي :

* تحديد مجالات التطوير الملائمة لتعزيز واستخدام نقاط القوة لإستغلال الفرص المتاحة (مصفوفة رقم 1).

* تحديد مجالات التطوير الملائمة لمعالجة نقاط الضعف لاستغلال الفرصة المتاحة – (مصفوفة 3).

* تحديد مجالات التطوير الملائمة للحد من نقاط الضعف وتجنب التهديدات والمخاطر.

ومن خلال هذا التحديد لتلك المجالات يتم القضاء على المشاكل المختلفة التي تواجه المؤسسة والتي تعبر عنها النتائج السابقة (نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات) مع ملاحظة ان هذه المشاكل ليست وليدة مصدر واحد ولكنها وليدة عدة مصادر مرتبطة بالمراحل المختلفة لإنشاء المؤسسة كمشروع استثماري.

وعند تحديد مجالات التطوير يجب مراعاة عدة ابعاد لتلك المجالات من حيث

ـ نطاق التطوير.

ـ عمق التغيير والتطوير.

ـ العناصر التي يشملها التطوير والتغيير.

ويوضح الشكل التالي الابعاد الاساسية لمجالات التطوير وإعادة الهيكلة :

(3) تحديد المنهج العام لإعادة الهيكلة : بمعنى تحديد ما إذا كانت إعادة الهيكلة تتم بشكل شامل او إعادة هيكلة تدريجية او جزئية.

(4) تحديد الجدول الزمني لإعادة هيكلة مجالات التطوير : بمعنى تحديد الوقت المناسب لتصميم مجالات إعادة الهيكلة بما لا يؤدي إلى نتائج سلبية إذا تمت في أوقات غير ملائمة. 

(5) تحديد تكاليف تنفيذ مجالات إعادة الهيكلة : بمعنى إعداد ميزانية إعادة الهيكلة.

وفي نهاية يعتبر تحديد العناصر السابقة بمثابة خطة خارطة طريق إعادة هيكلة خارطة طريق الإدارة الاستراتيجية .

ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ

(1) انظر الشكل (28) صـ 261 ، والجدول (6) صـ 264.




علم قديم كقدم المجتمع البشري حيث ارتبط منذ نشأته بعمليات العد التي كانت تجريها الدولة في العصور الوسطى لحساب أعداد جيوشها والضرائب التي تجبى من المزارعين وجمع المعلومات عن الأراضي التي تسيطر عليها الدولة وغيرها. ثم تطور علم الإحصاء منذ القرن السابع عشر حيث شهد ولادة الإحصاء الحيوي vital statistic وكذلك تكونت أساسيات نظرية الاحتمالات probability theory والتي تعتبر العمود الفقري لعلم الإحصاء ثم نظرية المباريات game theory. فأصبح يهتم بالمعلومات والبيانات – ويهدف إلى تجميعها وتبويبها وتنظيمها وتحليلها واستخلاص النتائج منها بل وتعميم نتائجها – واستخدامها في اتخاذ القرارات ، وأدى التقدم المذهل في تكنولوجيا المعلومات واستخدام الحاسبات الآلية إلى مساعدة الدارسين والباحثين ومتخذي القرارات في الوصول إلى درجات عالية ومستويات متقدمة من التحليل ووصف الواقع ومتابعته ثم إلى التنبؤ بالمستقبل .





علم قديم كقدم المجتمع البشري حيث ارتبط منذ نشأته بعمليات العد التي كانت تجريها الدولة في العصور الوسطى لحساب أعداد جيوشها والضرائب التي تجبى من المزارعين وجمع المعلومات عن الأراضي التي تسيطر عليها الدولة وغيرها. ثم تطور علم الإحصاء منذ القرن السابع عشر حيث شهد ولادة الإحصاء الحيوي vital statistic وكذلك تكونت أساسيات نظرية الاحتمالات probability theory والتي تعتبر العمود الفقري لعلم الإحصاء ثم نظرية المباريات game theory. فأصبح يهتم بالمعلومات والبيانات – ويهدف إلى تجميعها وتبويبها وتنظيمها وتحليلها واستخلاص النتائج منها بل وتعميم نتائجها – واستخدامها في اتخاذ القرارات ، وأدى التقدم المذهل في تكنولوجيا المعلومات واستخدام الحاسبات الآلية إلى مساعدة الدارسين والباحثين ومتخذي القرارات في الوصول إلى درجات عالية ومستويات متقدمة من التحليل ووصف الواقع ومتابعته ثم إلى التنبؤ بالمستقبل .





لقد مرت الإدارة المالية بعدة تطورات حيث انتقلت من الدراسات الوصفية إلى الدراسات العملية التي تخضع لمعايير علمية دقيقة، ومن حقل كان يهتم بالبحث عن مصادر التمويل فقط إلى حقل يهتم بإدارة الأصول وتوجيه المصادر المالية المتاحة إلى مجالات الاستخدام الأفضل، ومن التحليل الخارجي للمؤسسة إلى التركيز على عملية اتخاذ القرار داخل المؤسسة ، فأصبح علم يدرس النفقات العامة والإيرادات العامة وتوجيهها من خلال برنامج معين يوضع لفترة محددة، بهدف تحقيق أغراض الدولة الاقتصادية و الاجتماعية والسياسية و تكمن أهمية المالية العامة في أنها تعد المرآة العاكسة لحالة الاقتصاد وظروفه في دولة ما .و اقامة المشاريع حيث يعتمد نجاح المشاريع الاقتصادية على إتباع الطرق العلمية في إدارتها. و تعد الإدارة المالية بمثابة وظيفة مالية مهمتها إدارة رأس المال المستثمر لتحقيق أقصى ربحية ممكنة، أي الاستخدام الأمثل للموارد المالية و إدارتها بغية تحقيق أهداف المشروع.






اختتام الأسبوع الثاني من الشهر الثالث للبرنامج المركزي لمنتسبي العتبة العباسية
راية قبة مرقد أبي الفضل العباس (عليه السلام) تتوسط جناح العتبة العباسية في معرض طهران
جامعة العميد وقسم الشؤون الفكرية يعقدان شراكة علمية حول مجلة (تسليم)
قسم الشؤون الفكريّة يفتتح باب التسجيل في دورات المواهب