متطلبات ادارة التغيير :

ارادة جادة قادرة على التحول من منطلق الإحاطة بموقف المنظمة .

القناعة بضرورة التغيير ومسوغاته .

القدرة على المبادأة والإبداع لإحداث التغيير في عناصر المنظمة (الهيكل التنظيمي ، النمط الاداري ، الأساليب ، أنماط السلوك السائد) .

توفير المناخ التنظيمي الملائم للتغيير ووضع استراتيجيات فاعلة وبرامج متابعة مستمرة للارتقاء بالإدارة وصولاً الى الأهداف المتوخاة من التغيير .

الارتقاء بقدرات المنظمة وأدائها كي تكون قادرة على استيعاب متطلبات التغيير المتلاحقة والتعامل معها بجديـة .

حسب بعض الإحصائيات :

تفشـل 4 محاولات للتغيير في المنظمات من بين 5 محاولات ، وغالباً ما تتجه أصابع الاتهام الى مديري الوسط ، لأنهم لا يتمكنون من التواؤم مع التغيير المطلوب ، وخاصة خلال فترة التغيير ذاتها .

وقفـة :

توقع التغيير بحيث تستطيع أن تخطط للتكيف معـه عندما يـحدث .